1、我们现在讲的梦想是帮助大家去实现梦想,然后成就伊丽莎白的品牌之梦。
2、要去实现伊丽莎白的梦想,肯定是以实现个体的梦想为先。
3、一个好老板应该是:有梦想,懂得分享,而且具有能够实现梦想的学习能力。
4、我们的愿景就是成为受社会尊重的行业领导者。
1、我们现在讲的梦想是帮助大家去实现梦想,然后成就伊丽莎白的品牌之梦。
2、要去实现伊丽莎白的梦想,肯定是以实现个体的梦想为先。
3、一个好老板应该是:有梦想,懂得分享,而且具有能够实现梦想的学习能力。
4、我们的愿景就是成为受社会尊重的行业领导者。
很多时候,我们找工作,除了找品牌,就是找老板。就像女儿出嫁一样,丈母娘要求除了这个家庭好,郎君也要好,闺女才能幸福……他把伊丽莎白视为终身的事业来经营。
广东伊丽莎白美容健身有限公司总裁姚文峰先生
2006年,因为一个保洁阿姨家人遭遇了意外伤害,他倡议成立了企业爱心基金会,并以个人名义先后为基金会捐赠了十万余元;
2007年,一个寒冷的深夜,当他得知气温持续下降时,第一时间想了仍在岗位上的员工,那个冬天,公司为前线送去了御寒的棉被;
2008年,汶川地震,就在所有人惊慌失措的时候,他要求人力资源部立即导出员工的籍贯资料,逐一排查是否波及到员工,并为有需要的员工及时送上支持;
2009年,禽流感波及多个省市,他想尽办法联系了商家,迅速空运了4000包夏桑菊派发到店,员工、家属、客户都喝上了夏桑菊;
2010年,他牵头成立了督导小组下店了解生活,一个月后,公司更新了30多个宿舍配置,为员工提供了2餐工作餐,并邀请入职3年以上的美容师到五星级酒店和高管共进晚餐;
2011年,后勤员工体检、前线健康证换证费用均由公司报销,并设立员工图书室,评选最伟大母亲,组织高管家庭游,为员工派送高温礼品;
2012年,他与大专院校多次探讨达成合作意向,公司赞助,让员工领着高薪读大学并获取国家颁发学历。
2013年,奖励员工100台汽车,自2007年来,共奖励了超过190台,并推出员工分红机制,持续为员工打造合伙人的终身事业平台。
他觉得,创造美好生活,不是不劳而获,也不是单纯的加薪。而是企业给予平台,给予培训,让员工通过能力的提升去获得回报与成长。
我在银行工作过,做过会计、信贷,也在香港做过投资、炒过房地产、做过房地产中介、开过中介公司、开过广告公司、开过歌厅。1998年的时候开了化妆品店,当时是佛山最大的化妆品连锁店之一,两年开了十个分店,我们发现化妆品零售始终是有限的,因为毕竟只能去做代理,它是国际品牌的天下,跟我们一点关系都没有。我还是想做一点自己的东西,萌发这个想法2001年才买了这家伊丽莎白美容院。
我在2008年的时候发现,事情不能够做太多,一定要很聚焦,所以我跟我的员工说,我们有很多机会。我们之前出现股东退股,就是因为意见不合。但对于我来说,我只想把这个事情做好。人的精力就这么多,时间也就这么多,我现在全力以赴也不过就是这样而已。如果我再分心的话,那肯定走不到今天的。
我是一个会做梦、敢做梦的人,我有梦想,而且我可以十年、二十年如一,保持我的奋斗。我算一个行动力比较强的人,个人比较直率,我也喜欢学习。
这个梦想是有阶段性的,我还没进入这个行业之前,开美容院当然是想挣点钱,很简单。做到2008年的时候,事情完全就改变了,我们遇到了金融风暴、遇到大股东退股抽干了现金而业绩又大跌,伊丽莎白经历了生死存亡艰难的一刻。但在这个时候,我们凭规范经营赢得了第一轮的风险投资,伊丽莎白因此能够继续往前行。那一刻,伊丽莎白的员工都跟我们同舟共济。从那之后,我发现,企业未来做到哪里,已经不是我一个人的事情了,而是大家的事情,很多员工在公司已经八年、十年,讲大一点,这已经是一种责任了。我们现在讲的梦想是帮助大家去实现梦想,然后成就伊丽莎白的品牌之梦。
我没有要求,也从来没有想过,把几千人的梦想变成姚文峰的梦想,让他们的梦想跟我一样。我只是觉得,要去实现伊丽莎白的梦想,肯定是要以实现个体的梦想为先,我们的梦想就是三十年品牌梦。我们希望3~5年的时间,成为中国美颜专家与领导者。希望在十年,我们能够努力成为一个受社会尊重的行业领导者。因为受社会尊重跟你是老大,完全是两个不同的概念,前者必须要实现员工、客户、社会共同价值。
以前可以说是处处追求完美,但是现在基本上不管。我要思考的是梦想价值主张的问题、公司的战略定位问题。具体管理的问题是用制度来解决的,所以最好是不管,每个人都需要自己的空间和平台。企业要做大的话,就要去容忍一些东西,不是你做的事情你就不要去管。如果你什么都要去管的话,这种企业它肯定没有未来。
到今天为止,它已经不是我一个人的企业,而是大家的企业。我们学习的榜样是华为、海尔,只有超越行业,学习巨人才会有不同的格局与抱负。
“伊丽莎白”曾经自诩管理很好,同行也认为我们管理好;但到今天,企业上了一个台阶会发现,不管才是最高境界;管理的目的是为了追求效率,是为了实现愿景的效率。所以,我们感恩奋斗者,我们只吸引那些价值理念趋同的人,不同的人你可以不来。在近两三年,重点就是慢慢地实现让员工自己做主,尽量不去管。企业如果要做大的话,它需要的不是管理,而是智慧。企业要成为伟大的基因,必须核对愿景是否够强大,战略选择是否够聚焦,运营流程是否够高效人性,文化是否能为战略保驾护航,最后是核心人物的领导力与学习力,所以说成功是偶然的,从事同样的事业天时、地利、人和不同,结果不同。
这个行业是朝阳行业,未来肯定会越来越好。对于伊丽莎白来说,我们主要聚焦在美颜。什么丰胸、纤体、养生更多的那些动刀、动针、吃药的东西,我们一概不碰,我们很专注做好美颜。我相信我们在这个行业里的影响力肯定会越来越大,因为我们很专注,这是基本的。
我们公司是员工第一,而不是客户第一,因为员工是我的客户,员工好、客户才会好;要直营,要做品牌,这是必须的。
美丽身心,共赢百年,是伊丽莎白的梦想和对社会的承诺,这份梦想和承诺承载着一个王者的大爱和抱负。我们也相信,伊丽莎白将会稳步前行,基业长青,理由很简单,因为它拥有王者的格局和胆略,因为专注,所以专业,更懂美颜,当然是伊丽莎白!