丰盛控股医疗总裁苏永村： 因爱携手，共创健康！

在苏永村办公室坐下，访谈开始，这是我第一次见到苏永村，熟悉他的人都喜欢亲切地叫他苏博(以下均简称苏博)。资料上写他已是近50的“老者”，初次见面甚为震惊，坐在我面前的的俨然只是一个三十几的壮年男子，何来50之谈，一条破洞牛仔裤，亮黑尖头皮鞋，很潮很时尚!

苏博来自宝岛台湾，1989年进入台北医学大学，毕业后的他并没有到医院工作，而是被选派到美国外科公司USSC受训学习，负责将最新美国外科医学技术引进台湾，回到台湾的他又机缘巧合地接触到内科临床领域，“外科熟悉所有的手术，也了解内科各个专科的治疗逻辑”，谈起自己从医经历的他说到。

在以救死扶伤为己任的同时，苏博也曾担任德国医药集团台湾分部负责人，积极投资专项医疗机构发展，这其中包括一些血透中心和呼吸治疗中心。在血透中心里，苏博看到了一些饱受恶性肿瘤、慢性疾病折磨的病患，这些病人靠着一遍一遍地重复透析、化疗，挣扎着延续生命，看着病患这样费尽一切努力却仍旧挽救不了，苏博感到深深的无力感。更有的时候出现明明手术很成功，却因为后期的康复不完善不科学导致疾病复发的案例，这些都让苏博意识到预防医学的重要性。从1998年开始，苏博开始研究预防医学的每一项技术每一个仪器每一门学说，最终走上中医为体、西医为用、内外抗衰、预病防癌的医养抗衰之路。

除了是一个深知医学临床专家外，亦看清楚健康医疗产业20多年来的发展，苏博还有一个身份是不得不提的——成功企业家。从部队当军医服完兵役后，苏博便被送到美国康乃狄克州接受最严格的外科训练，从那时起，苏博便把自己定位为最新最专业的健康产业医疗人。也是从那时起，苏博就开始着手打造专业的服务、销售专业团队。未来的几年里，苏博的团队连续两三年创下几个国际医疗公司第一的记录。

后来，苏博在德国最大的一家医药公司担任台湾市场的经营并购负责人，负责台湾十多家医院及医疗机构的联合，苏博也就此介入了如何做医院投资和管理领域中。这个经历算是苏博迅速成长、蓬勃发展的高峰期了，在这家百年老店里，苏博完全学习到了一家成功的百年国际医疗企业如何做人事、财务、管理及目标发展的细节。

2003年开始，苏博同时转向投资自费医疗的发展，与医生团队合资，探寻医疗专业人员的管理技能培养，融入到医生团体中。过了几年，苏博更成为一家美国医药上市公司，担任台湾区负责人，那时候，苏博了解到一家上市公司是如何对一个区域市场宏观评估操控。这段特别的“认识历程”，让苏博认识到超前医疗、预防医学、自费医疗才能促进大健康产业的发展。另外，苏博还陆续担任台湾原药上市公司董事、台湾生技医药集团创办人。就此，苏博同时完成了药品公司、医疗器械公司、医美与抗衰老机构以及医师派遣公司，从产品、通路、团队、服务的一条龙全产业“历练”。

在企业管理风格上，苏博说自己的喜欢用同理心、用比较亲和的态度来看待每个人的角色。而苏博喜欢称自己是专业领域的“变色龙”，需要同不同专业领域的人交流、沟通，所以在管理风格上也会略显同理心、亲和。但苏博也表示自己有“老虎”般的决断力，在重要决策和管理面前，绝不含糊，勇于下论断。