参与嘉宾：

周鹏邦 上海庄周企业管理咨询有限公司总经理

谭邦元 重庆科妍基因生物工程有限公司董事长

杜英舜 广州源美国际化妆品有限公司 人力资源部经理

王勇成 深圳市还原美美容管理顾问有限公司总经理

陈其力 138美容人才网、138美业网创始人

主持人 138美容人才网策划总监彭伍

开场发言

周鹏邦：我觉得美业人力资源管理者有三个重要点因素要注意。我自己也担任人力总监，也交了很多的美业朋友，从事美业管理工作。为什么今天来探讨这样一个主题呢?我先做个背景介绍，接下来的时间包括了几位嘉宾，从他们几个角度来分享一些实质的经验和他们所碰到的一系列案例。另外呢，我们想借这样一个平台的机会，也非常欢迎在座的HR朋友，企业的老板也可以加入到我们的团队中来，让大家能够分享各种美业动态，先说说这三个点。

第一个就是从企业的特点来看，所有人都知道企业的发展通常都是老板决定企业的发展战略，那通常说的企业在内之外，还有些公司有几位人力资源的代表，人力资源部的工作包括了具体的招聘培训、绩效考核等等，其实他就必须力行人力资源战略，甚至就跟着中等战略发展而来，那现在，刚刚是2013年的第一个季度，也就是一年之计在于春，我们在看人力资源的管理平台，我们就了解到，在2012过去的一年，在人力资源工作上面，在各行各业有没有怎么样的一些新的发展方向，所以人力资源他本来单独存在，他必须跟着人力资源战略甚至企业的发展。我们要阐明的是，美业跟人力资源的关系是非比寻常的，很多的行业他可能靠机器设备，他可能并不完全依赖着人来生产和销售。而我们美业非常明显的，我们是以人来创造销售营业服务等各种财富的，所以我们美业对人的因素这件事情，如果我们的关注度不够，重视度不够，我们没有在这个方面多下力气，多关注他的发展，那可能对我们企业的未来发展就会受到影响。

第二个提到的就是美业跟人力资源管理的密切性超过了其他的行业。第三个我们要谈到为什么我们的主题定在人力资源的提升从改变老板开始。那也应该来看整个人力资源的发展，其实从最早期的执行到人事行政到人力资源管理，经过了这几个阶段的发展，那我们也期待，我们在实际的操作上面，我们希望我们公司的人事部门变成人力资源部门，我们期待我们的原来的人力资源的主管，他希望的所有美业的店长都变成人力资源的主管，那更期待的是，他们的老板更是整个公司最大的人力资源主管。在这个情况下，如果我们的企业家们，他们对企业的管理不清楚不明白，没有更多的参与，那么这个对企业的发展也是有一定的影响的。所以我在一开始针对我个人对今天探讨的主题啊，从三个方面给大家分享了下个人的一个看法。