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雅芳中国业绩缩水70% 业内称前景堪忧

2013.03.18出处:新商务周刊作者:梼杌责任编辑:张青青
摘要:曾经号称“给中国女性带来第一支口红”的国际知名老品牌化妆品直销巨头雅芳,自2001年销售额达到历史峰值近24亿元后,业绩开始出现回落,2012年滑到7亿元的水平(据内部数据),数年间缩水70%之多。雅芳中国在行业内排名已降至第十五名。

曾经号称“给中国女性带来第一支口红”的国际知名老品牌化妆品直销巨头雅芳,自2001年销售额达到历史峰值近24亿元后,业绩开始出现回落,2012年滑到7亿元的水平(据内部数据),数年间缩水70%之多。雅芳中国在行业内排名已降至第十五名。

自1990年进入中国,雅芳就以直销模式引导中国化妆品市场。1998年相关政策禁止直销,雅芳无奈之下开出专卖店的“药方”。直到2006年,雅芳获得首张直销牌照,再次拥有在国内市场直销许可的优势,那时的选择是采取“专卖店+直销”的混合策略。

随着其他化妆品巨头的紧逼,市场竞争日趋激烈,雅芳的销售业绩每况愈下,曾经的国际化妆品“大姐大”在中国市场已风光不再。为了挽救颓势,雅芳在2010年4月空降了原南美地区的总经理奥多内兹(Rene Ordonez)负责中国业务,并宣布全力支持直销渠道,但效果依然不能令人满意。

遭遇“传销门”、“行贿门”等一系列负面事件后,雅芳全球业绩也处于下滑态势,中国市场更是重灾区,甚至一度风传退出中国的消息。

2012年3月,有宝洁“血统”的林展宏以“拯救者”身份执掌雅芳中国,一上任便开始强推“再造雅芳”的新政改革。2013年伊始,雅芳中国便以关闭众多分公司来发展专卖店业务、左手减法右手加法的战略,进入真正意义上的新征程。一个以直销为主的国际品牌,一个数次徘徊于直销和零售渠道之间的品牌,雅芳中国这次还有机会吗?

渠道游离与摇摆失误

众所周知,在当今商业领域,渠道是大众消费品牌走向成功不可或缺的一环。既是商品销售路线,也是商品的流通路线,是企业商品通向一定的社会网络或代理商而卖向不同的区域,以达到销售目的一个绝妙“工具”。可以说,谁掌控了渠道,就掌控了市场。

直销和零售是渠道的两个重要组成部分。雅芳1990年进入中国,产品涉及护肤品、流行饰品、时尚内衣和健康食品等多个领域,一度在中国开设了74家分公司,雇员规模达到2,000人左右,直销员达50万人以上。以直销起家的雅芳,直销已成为其营销基因,以这种新颖的模式和国际品牌的影响力,迅速成了国内的行业领先者,掌控着国内美容化妆品的高端市场。

可好景不长,国内直销成功模式的不断渗透,某些利益驱使者纷纷效仿,一些不法之徒还利用直销渠道干起了不法勾当——传销。1998年国内传销活动猖獗空前,国家为了“斩草除根”,随即出台了《国务院关于禁止传销经营活动的通知》,直销也从此被“一刀切”。

雅芳辛辛苦苦创建起来的直销网络,一夜间面对着不可抗拒的因素,被逼转型。这考验着品牌企业处理突发事件的灵活能力,要继续深耕中国市场,就得强忍阵痛作出选择,雅芳果断进入专卖零售领域。其实,开设专卖店不是雅芳的主营模式,更不是其擅长的。但由于当时国内市场上国际品牌的专卖店并不多,且女性美容化妆品市场日趋高涨,雅芳中国的专卖店到2003年发展到了6,000多家,销售网点累计达10,000多个,年销售额创下近24亿元的佳绩,达到了鼎盛时期。

不管怎样,第一次转型,还是挽救了1998年销售大降的局面,也为接下来的几年业绩渐长,开了好头。但市场在变,需求在变,跟不上变换节奏,就会受到惩罚。从2004年起,雅芳中国的销售业绩又开始下滑,尽管一直想方设法极力挽救,但都无法阻止这种势头。

2006年雅芳获得国内首张直销许可,让其看到了希望,迅速采用“直销+专卖店”混合模式力求再创辉煌。然而,“直销+专卖店”的混合模式势必会存在着不同渠道的矛盾与冲突。雅芳的直销人员来自于三教九流,异常繁杂,且素质参差不齐,恶性竞争时有发生,内部纷争不断,同一款产品价格的严重差异,已严重危及到直销和零售的混合模式。

其实,在同行或外界看来,雅芳转型零售领域后做得还算不错,只是暂时没把好市场的脉搏,业绩下滑也算正常,但并未深挖零售领域出现的症结,这是失策。随着获得直销许可,雅芳又把希望全部寄托于直销,让其部分回归本色,却没有处理好直销和零售专卖之间的矛盾,更没能把二者之间的优势凝聚在一切,反倒是两种渠道各自为阵、单打独斗,失去了团队精神。

更致命的是,雅芳的经销商良莠不齐。公司为了完成销售业绩,置未来长远战略于不顾,纵容经销商放货批发,导致市场价格混乱,滋扰了雅芳多年打下的天下,遭受了消费者的唾弃和同行们的浑水摸鱼。为了挽救整个雅芳中国的大局,2010年,雅芳空降高人奥多内兹,以求力挽狂澜,他赴任后便推行由“专卖店+直销”混合模式向全盘直销模式转型。但他不能入乡随俗,导致水土不服,炮制不出中国味的市场规划,又不能很好地处理专卖店和直销两种不同渠道的冲突,不仅打击了业务人员的积极性,还使得雅芳的商业信誉深受市场质疑。

由于在专卖店模式和直销模式之间摇摆不定,雅芳一直没协调和布局好中国市场,这种“爱折腾”的渠道策略就是雅芳的顽疾,也是雅芳中国的宿命,几次转型都未获得成功。2013年起,雅芳中国新一代掌门执政后,便决定以专卖零售为主,弱化直销业务。面对再一次转型,雅芳中国势必还有阵痛。

关键词: 雅芳 化妆品 直销 营销 美容
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