“当胶卷的生产已经微乎其微，不再是我们的主业时，为什么我们仍叫"FUJIFILM"，一直不改名?因为我们名字当中的"film"所代表的胶片技术，是我们独有的核心技术之一，我们要用它来进行多元化。”今年7月履新的富士胶片(中国)投资有限公司总裁太田雅弘在近日的一场媒体发布会上，这样解读富士胶片的转型内核。

实际上，面对数字时代的冲击，胶片已从富士胶片的多元化之路中淡出，但这家昔日的传统影像巨头并未完全摒弃“胶片”，而是将其背后的核心技术复用并延展至医疗、保健、安防、能源等关切到人们生活质量和环境的领域，复刻新的荣光。

加码医疗市场

“如果要开展多元化，我们首先会问，在这个领域，我们自己有没有核心技术?要基于核心技术再去展开这个领域的业务。”太田雅弘表示，包括高性能材料、医疗、印刷、光学元器件等事业领域都是这样，哪怕是看上去不相干的化妆品，也是基于其原先在化学方面所拥有的核心技术研发而成。

目前，富士胶片在影像领域的占比为13.3%，2948亿日元的销售中，包括了数码相机、彩色胶卷等;信息事业领域销售额达9077亿日元，占41.0%，包含了平板显示屏材料、印刷设备、光学元器件、生命科学、医疗系统等;而文件处理事业领域占比在2012年中占比最高，达45.7%，包括了多功能打印复印一体机、办公打印机、生产型打印系统等。

在数码影像、医疗生命科学、印刷系统、文件处理、光学元器件、高性能材料这六大重点业务中，富士胶片倾注最大力气的是医疗生命科学事业，包括X光胶片、数字诊断图像设备、内窥镜、超声设备、血液分析系统等。

太田雅弘表示，不同于其他一些专注于大型医疗诊断设备的医疗器械厂商，富士胶片最拿手的是把人体内部的细微诊断画面通过医疗诊断图像清晰准确地反映出来。“我们正在医疗IT系统领域组织人员开发新业务和产品，这样的研发机构在日本有、在美国有，现在在中国也有了，我们会根据中国医院的医生需求以及工作特点，来开发中国所需要的、致力于医疗诊断水平提升的医疗IT系统产品。”

而在这些技术领域之上，富士胶片正在进一步进入到医药产业中。“我们收购了一些制药公司，还成立了富士胶片制药公司和富士胶片RI制药公司，在再生医疗领域和日本一家我们投资超过四成的Japan Tissue Engineering公司进行合作，进行再生皮肤、再生软骨的研发和商品化。”太田雅弘告诉记者。

他同时透露，面对日渐突出的老龄化问题，富士胶片也正在药品开发上下功夫。“我们治疗癌症的药物已经在美国开始了临床试验，同时，就在前几天，我们日本总部有一款专门针对阿尔茨海默病，也就是老年痴呆症的药物也开始在美国进行临床试验。众所周知，药品的开发和上市需要的时间相当长，等产品正式上市可能要到四五年以后。当然，我们争取能够赶上2020年。”

多元化抗风险

作为一家跨国企业在华的掌门人，太田雅弘更清晰地看到了企业生存和发展的本质：技术在高度发展和变化，一家企业仅靠一个事业来支撑相当危险。

在中国市场，富士胶片最“抢风头”的是一款看似和“胶片”不相关的化妆品，发布会现场在一群女记者之间所做的小调查显示，化妆品是仅次于影像设备的具有“富士Style”的产品。

为什么要进入化妆品行业呢？“防止彩色胶卷褪色的技术，也就是抗氧化技术是富士胶片最为拿手的，这个技术和皮肤抗老化的技术非常相近，所以我们进行了跨界运用。另外我们的胶原蛋白技术、纳米技术能让护肤成分更容易让人体吸收。”太田雅弘告诉记者，目前“ASTALIFT艾诗缇”的销售渠道除了在上海、北京等城市设立直营旗舰店和百货公司专柜外，还开设有网上的官方旗舰店，未来将增加销售网点，将门店从不到500家增加到1000～2000家。

在技术日新月异的当下，富士胶片时刻警醒自己以多元化的业务方式来应对潜在的市场变革，并基于在各个领域所原有的技术优势来考虑。

液晶显示屏材料就是变革的一个案例。“这是我们一款很能打开局面的产品。可是现在韩国的厂商已经开发出了一种有机EL屏幕，可以取代液晶屏幕。如果我们仅仅依靠这一个产品来支撑，公司就会马上又面临危机。”

将核心技术复用和延展至其他领域，需要极大的研发投入。对于营业额1700亿日元的富士胶片来说，每天在研发方面的投入就达到3200万日元。

“我们的研发思路，首先是基于我们的企业理念，为提高人们的生活质量做出贡献。目前公司在生命科学方面的投入力度较大，就是医疗、保健等领域。”太田雅弘说，除了医疗、保健领域，太田雅弘予以关注的另一个领域就是环境。“在环境、能源方面，一些高性能材料，隔热膜、导电膜，或者是太阳能电池背板里使用的薄膜等我们都可以做。”

值得一提的是，富士胶片的太阳能电池背板PET膜已在中国进行销售，运用在智能手机、平板电脑等产品触摸屏上的薄膜也已进入市场。而在其他环保、能源型的高新材料方面，已有很多高性能材料在销售，另外，富士胶片还在开发一些新产品，如导电膜、隔热膜等。

太田雅弘向记者表示，富士胶片还在下功夫推广安防摄像镜头。“监控摄像头产品在全世界的需求都变得越来越大，特别是在中国，一方面是维护治安的需求，一方面是其他的安全需求。”他说，富士胶片在监控领域，特别是监控镜头方面重点对高清镜头进行开发，以提供高画质、高性能的产品，瞄准高端市场的需求。“在这个领域我们还是属于后来者，研发部门现在都还集中在日本。我们也觉得应该在中国加强商品化，进行符合中国市场需求的产品研发。”

而除了突出重点领域进行多元化发展外，曾两度赴美国执掌印刷事业的太田雅弘也将在管理文化上作出改变，融入新的元素。

“相比美国，富士胶片(中国)公司中，日企的文化还是显得稍微强了一些。其实我个人感觉，中国人和美国人有相似点，他们并不满足于自己是一个大机器里面的一分子，而是希望能够突出自己的个性特点。所以，我觉得需要好好地考虑去导入一些恰当的机制，让中国员工的独创性和个性化充分发挥出来，把一家日资企业变成一家融入了欧美企业元素，或者是加入了一点中国私营企业元素的、比较活泼的公司。这样一来，公司的发展才会有较强的后劲。”太田雅弘说。

另一抹“富士绿”

虽然作为胶卷时代的“富士绿”已经淡出普通百姓的视野，但在黄沙肆虐的内蒙古科尔沁，另一抹“富士绿”在顽强生长。

在发布会上，太田雅弘还带来了一本富士胶片践行“可持续的绿色”的新书——《种树，改变了谁?》。

从1998年开始，富士胶片日本工会就在内蒙古的沙漠地带进行志愿植树活动。2006年，富士胶片中国地区的员工也加入了进来，并在沙漠之旅中和政府、非营利组织、公众志愿者、媒体建立了协作网络。《种树，改变了谁?》一书，从一个群体参与的公益行为“种树”出发，去挖掘、解析了NPO、个人、企业在应对沙漠化这个环境问题时，所实现的自身裂变与思想成长。

提到环保，太田雅弘也感触深刻。他曾在中国负责过印刷事业，印刷行业对环境的负荷相对较大。但是富士胶片在中国的一家印刷版材生产基地，通过电能转换技术、使用大容量电机变频器、更新冷却塔等方式，2012年的能源消耗相较2009年降低了21%。针对印刷的显影环节，富士胶片还研发出全新的废液削减装置和再生水循环利用装置，在减少废液排放的同时，又实现了水资源的循环利用。

在企业内部，从2008年开始，富士胶片制定环境方针“绿色政策”，在集团范围内推进应对全球变暖、减少废弃物、开发和普及环境友好型产品等一系列措施，设定在2020年实现产品整个生命周期的二氧化碳排放量相较于2005年减少30%的目标。