事件一：原“霞飞”创始人涉嫌传销被判13年

曾因打造沪上原著名美容品牌“霞飞”而闻名全国，家帝豪的缔造者曹建华，因犯组织、领导传销活动罪被判有期徒刑13年，家帝豪公司被判处罚金2000万元。曹建华用了短短6年的时间，飞速发展代理商6万余人，范围涉及全国31个省、市、自治区，收取参与传销活动人员缴纳的传销资金高达10.9亿。为了让“消费养老”项目得到更多人的信任、在全国范围内发展更多的代理商，家帝豪公司及曹建华打着“养老”的幌子，在多家知名媒体宣传;组织专家召开研讨会，以大量机构与学者的“参与”来提升自己的影响力。在这极具迷惑性的包装下，披着“养老”外衣的传销让不少想“一夜暴富”的人深陷其中。

业内分析：无论是机构的培训还是主流媒体的报道，都是对“消费养老”模式的讨论，而不是家帝豪公司的实际经营模式。正是在这些极具迷惑性的包装下，披着“养老”外衣的传销渐渐让“追逐暴利”的个人失去了判断力。

事件二：玛花纤体老板跑路 门店关闭会费被套

知名美容会所玛花纤体多家门店近日集体关门歇业，一些会员花数万元办的卡面临“打水漂”。成都玛花，南京玛花，宁波玛花，杭州玛花，广州玛花均是人去楼空，有遭欠薪的玛花纤体员工表示，该机构老板疑似已逃至境外。据估计，如玛花纤体确实倒闭关门，数千会员累计未消费会费可能达数千万元。

业内分析：一个有无限发展潜力的行业，必须具备高度的危机意识。而对美容行业来说，这样的危机意识恐怕更需深植经营各个层面。玛花纤体带来的是经营中各种值得借鉴和风险规避的教训，稳步务实才是王道。

事件三：雅芳孤军奋战摇摆不定

1、裁员不停，战略不定

去年12月，雅芳裁员1500人，并退出韩国、越南市场;今年4月初，雅芳发布声明决定裁员400人并退出爱尔兰等市场，预期每年可节省4500万至5000万美元开支;10月下旬，BBC报道称雅芳将于10月底关闭其法国分公司，雅芳法国公司目前有120名员工及11000名销售代表。雅芳提交给美国监管机构的一份文件显示，雅芳计划再裁员650人，主要集中在北美地区，此次裁员及其他成本削减措施将于明年完成。

2、品牌危机，含禁用物

在国家食药监局通报的505批次产品中，雅芳玫瑰亮白洁容霜等6批产品被检出不合格。其中，4批产品检出禁用物质，2批产品检出限用物质超标。按要求，地方各级食品药品监管部门要督促行政区域内化妆品生产经营者立即开展自查，对被通报的不合格产品一律下架并停止销售，这意味着雅芳相关产品或遭下架甚至停售。

3、贿赂被罚，股价重挫

雅芳近日公布的财报显示，在截至2013年9月30日的第三季度，该公司净亏损550万美元，远逊于去年同期3160万美元的净利润;营收为23亿美元，比去年同期下滑7%。不过，让这家本已陷入困境的公司雪上加霜的是，其在近日公布的一份文件中披露，SEC正计划对其处以远高于雅芳今年7月提出的1200万美元的巨额罚款，来了结旷日持久的反海外贿赂调查。针对雅芳海外贿赂的调查始于2008年，涉及的海外市场包括中国和拉丁美洲等几个关键市场。上述调查已经给雅芳带来了上亿美元的法律相关支出。有外媒称，SEC的罚款或超过1亿美元。

4、放低身价，沦为二线

雅芳在“十一”黄金周期间推出新的零售渠道价格体系。依照雅芳的初衷，这一举措旨在稳定零售价格，并有助于经销商通过吸引更多入阿店人流，带来更稳定的收益。不过业内认为，在化妆品主流渠道上销声匿迹的雅芳，仅单纯依靠价格体系的局部调整，很难改变目前在华困境。同时，此次调整涉及产品大范围降价，将使雅芳的定位进一步向二线中低端品牌沦落。

业内分析：有分析人士认为，雅芳在中国市场一方面要承担过去战略失误的后遗症，另一方面，直销与传统日化市场上的竞争对手都越走越快，公司恢复良性发展可能需要更多的时间。直销专家胡远江此前表示，雅芳的问题源于其中国市场战略一直摇摆不定，最早是全球直销战略，后来做成专卖店加直营战略，随后又想恢复全球直销模式。“专卖店有完整的运营模式机制，直销又是另外一种运行模式和机制，摇摆不定绝对不好，效果肯定是低于预期。”