2014欧莱雅的口头禅是一句：买!买!买!百年欧莱雅做成如今的化妆品王国，离不开他们的收购政策。在欧莱雅的观念里，与其创造品牌不如花钱买，有钱任性。而今年它又买下了8个品牌，十足的吃货!

NO.1欧莱雅2014年8大收购

与小护士、羽西被收购时不同的是，虽美即被欧莱雅收购，但是其运作团队人仍旧是原有美即团队。今年4月，欧莱雅花费51亿人民币正式将中国面膜一线品牌美即揽入了集团旗下，而自进入欧莱雅之后美即业绩便极速下滑。有人开玩笑说，这样的业绩欧莱雅要收回成本需要30年。

除了收购美即控股之外，欧莱雅自集团成立之初几十年以来收购路线一直未改变，今年2月欧莱雅和日本资生堂集团就收购资生堂旗下思妍丽及凯伊黛品牌达成协议，后又收购了美国彩妆品牌NYX Cosmetics、美国美容专业仪器品牌Sayuki Custom Cosmetics、巴西最大护发品牌Niely，有色人种护肤品牌Carol’s Daughter、以及以色列美发品牌Coloright甚至还从宝洁手中接受了彪马的香水品牌，今年可谓是欧莱雅的增肥拓展品类之年。

NO.2巴黎欧莱雅官方旗舰店升级为天猫美妆首家旗舰专柜

2014年9月25日，欧莱雅旗下大众品牌巴黎欧莱雅的官方旗舰店正式升级成为天猫美妆首家旗舰专柜。自升级为天猫美妆首家旗舰专柜后，线上会员可同享先下专柜的积分，积分可在线查询，兑换线上的礼品。

2010年以来，欧莱雅的电子商务营业额增长超过一倍。根据第三方数据，2013年，巴黎欧莱雅在大众护肤品的B2C电子商务平台中名列前茅。近些年国际品牌频频在电商渠道发力，都取得了不错的成绩，国际品牌愈发了解中国化妆品渠道，本土品牌对渠道了解的优势越来越弱。

NO.3安巩来华走市场，深入专营店渠道

在优势上，外资品牌更加注重对消费者的研究，而本土品牌更擅长在各种渠道玩花样。但是即使这样，外资品牌也从未暂停对渠道的研究，欧莱雅全球总裁安巩及他的团队从1997年首次考察中国市场以来，平均每年都会来华考察一次。今年3月、9月，分别考察了亿莎、乐山蓝天、泸州金甲虫、娇兰佳人等百强连锁，了解旗下品牌在各个区域的销售情况。以往几年都是走访考察1家，而今年猛增到4家，也是由于今年欧莱雅等外资品牌在华市场状况并不好，所以安巩才会按捺不住，深入市场了解市场的反馈。

NO.4欧莱雅中国市场奠基人-张耀东离职

2014年12月，作为目前欧莱雅集团职位最高的中国籍高层之一，张耀东离开了欧莱雅中国这一他为之奋斗过19年的地方。从96年美宝莲被欧莱雅收购，顺而张耀东成为了欧莱雅一员。19年时间，帮助欧莱雅在中国区创造了无数骄人的成绩，被誉为欧莱雅中国辉煌缔造者。

一直奋斗在市场前线的他，于今年9月接管战略发展，突然没有了业务指标似乎让他找到了另一个人生梦想——打造品牌。

张耀东职场前20年，把欧莱雅从有变成了优，而他现在想做的事是将无变成有再到优，让自己成为一个亲自种树的人，最后结出梦想的果子。

NO.5巴黎欧莱雅“千妆魔镜”震撼上线

巴黎欧莱雅于2014年10月14日在上海宣布旗下首款美妆应用程序——“千妆魔镜”正式在中国上线。“千妆魔镜”是大众化妆品领域的革命性数字产品，采用增强现实技术，通过智能手机前置摄像头，让消费者如同照镜子一般轻松试妆。而伴随着彩妆产品线的日益完善，巴黎欧莱雅也将启动其全新品牌形象——巴黎彩妆设计师。

中国市场是欧莱雅的战略要地，巴黎欧莱雅更是集团第一大品牌。面对目前正处于萌芽阶段的彩妆市场，面对快速发展的数字化科技，巴黎欧莱雅试图通过美妆千妆变革，抢占更多中国市场份额。

NO.6欧莱雅等涉嫌价格垄断，被罚近10亿欧元

12月18日，法国反垄断监管机构宣布，对欧莱雅、宝洁、高露洁、德国汉高、联合利华、利洁时、莎莉、庄臣等多家个人卫生和清洁用品公司罚款总计9.51亿欧元，因为它们涉嫌于2003年到2006年期间在超市进行价格垄断。其中，法国化妆品巨头欧莱雅被处以的罚金最高，为1.895亿欧元。

中怡康调研国内38个城市的百货零售监测数据显示，欧莱雅集团2014年1-11月零售额为74.65亿,同比增长-0.5%;零售量为32.9百万支，同比增长-6.6%;旗下品牌的同比增长情况如图所示。其中旗舰品牌兰蔻的明星SKU精华肌底液(美颜活肤液)，菁纯臻颜眼霜，睛采眼部精华液等贡献极大。

而从欧莱雅集团今年所做的几件事中我们可以看出，1.欧莱雅愈发重视中国的特色化渠道2.继续深入研究用户需求与体验。欧莱雅旗下几个品牌均是首批入驻天猫美妆的国际品牌，分设了直供与代运营，而欧莱雅品牌在线上销售数据也非常可观。值得一提的是欧莱雅小美盒旗舰店，综合了旗下所有品牌做出的套装，是欧莱雅引流的重要创新举措，在2014年双十一当天更是供不应求。

虽说国际品牌对中国cs渠道了解不透，但是却始终未停止对其研究，从安巩先生几次来华亲自考察国内专营店，透露出欧莱雅整个集团对中国专营店渠道的重视。

在欧莱雅体系里，收购而来的品牌占据了整个品牌体系的一大部分，而这些收购而来的品牌也帮助欧莱雅构建了化妆品王国。欧莱雅的布局是放眼全世界，绝不放过任何一个市场，因此我们可以发现下属品牌有品牌冲突的现象，但这完全是出于对各国市场情况不一的考虑。

2014年宝洁在瘦身，欧莱雅依旧在增肥，这个世界第一的化妆品王国依旧在领跑于全球，却也在继续扩张。2015年，它所收购的美即是否能够重新领跑面膜界?拭目以待。