新闻>电商新闻>正文 分享

专家坐诊:电子商务“虚火过旺”

2013.05.30出处:创业家作者:郭涛责任编辑:郑文卿
摘要:电子商务经过几年的高速发展,目前进入了瓶颈期。预计经过近几年的市场整合后数量会大大减少。激烈乃至惨烈的市场竞争带给行业阵痛,但也在逐渐推进电商产业结构调整和升级的步伐。

电子商务经过几年的高速发展,目前进入了瓶颈期。预计经过近几年的市场整合后数量会大大减少。激烈乃至惨烈的市场竞争带给行业阵痛,但也在逐渐推进电商产业结构调整和升级的步伐。

据工信部发布的电子商务“十二五”规划,中国电子商务交易额到2015年将翻两番,突破18万亿元。很显然,这是一个具有极大潜力和发展空间的行业。正因如此,各路资金纷纷涌入,追逐并不多的优秀企业。

野蛮成长的B2C

去年京东CEO刘强东两条微博掀起电商争霸导火索,其后包括苏宁、国美等多家电商高层在微博中回应了刘强东,一时间电商行业硝烟弥漫,新一轮电商大战拉开序幕。随着当当、易迅等企业的“乱入”,正演变为整个国内电商行业的混战。现阶段B2C企业想不依赖低价竞争确实比较困难,但是低价本身并不是错,低价也可以做品牌,错的是“低价+降价促销+价格战”的三低造成的恶性竞争。沉迷于价格战和广告战的B2C电子商务网站,陷入了烧钱大战的比赛。截至目前京东融资总额已超过20亿美元,苏宁也通过抵押(质押)和贷款筹资百亿元人民币,依靠野蛮的增长速度赚得成功光环能持续多久呢?

目前国内B2C电子商务平台超过2.5万家,B2C竞争愈发激烈。由于国内网购人群缺乏忠诚度,同时B2C电商产品同质化严重,价格战成为最直接的营销工具。另外,众多线下品牌纷纷布局电商,这些线下品牌大多“不差钱”,且具有政府背景和品牌认知度,将使得原本激烈的电商竞争在更加残酷,并加速电商行业的并购重组。

非理性的恶性价格战,透支了中国电子商务发展的品质和未来。

同质化竞争的B2B

目前B2B网站整体还处于信息服务型平台阶段,产品和服务、盈利模式等高度同质化。产品都以商铺展示为主,仅为客户提供一个产品展示和相互交流的平台,服务手段也严重单一,要想与企业深度沟通,还是只能通过线下举办某产品推荐会、或者买家见面会、采购会,如此一来,电子商务网站倒成了传统交易会的附庸;尽管中国B2B电子商务经过了十余年的发展,但其主要盈利模式–”付费会员制”+“广告”并不足以撑起这个市场,会员续费率在逐年降低。

中国电子商务研究中心发布的《2012 年度中国电子商务市场数据监测报告》报告显示截止到2012年12月,我国B2B电子商务服务企业达11350家。数量众多且高度同质化的B2B平台。“裁员”、“倒闭”将不可避免,例如老牌B2B网站“万国商业网”宣布倒闭,深圳商机网宣布转型为电子商务解决方案商,环球资源裁员等。

假冒伪劣源头的C2C

C2C模式架空了现有的相关法律法规。注册、经营一家实体店铺需要经过严格的工商注册、税务登记等程序,但是在C2C模式中,店铺的注册、登记、注销与工商、税务以及卫生、防疫部门全然无关,目前国内C2C平台上99.7%的卖家都属于无照经营,但是考虑到工商部门精力有限,违法主体数量特别巨大,所以要完全取缔无照经营、追究责任不太现实。但这个问题不解决,会导致逃税、销假等一系列问题,网上交易监管难是目前国内C2C平台快速发展过程中不能忽视的问题。在商务部牵头打假的专项行动当中,电子商务市场的假冒伪劣99%来自C2C平台。

另据其他第三方机构监测数据显示,淘宝网现有职业卖家600多万,每天停运或倒闭网店数量近万家,绝大多数网店卖家辛苦辛苦一年后,却面临无钱可赚、乃至亏本的尴尬局面。

浮躁粗放的C2B(团购)

中国的团购行业虽然是近两年才兴起来的,但其发展却十分迅速。前期各大团购网站为抢夺市场份额而大肆开展恶性竞争,各种负面消息广泛传播,团购的形象被严重破坏,使用团购的商家和用户增量都陷入停滞。2011年初,各大团购网站掀起了疯狂的广告大战,以巨额亏损换取市场规模,以高价相互挖角为特色的浮躁粗放发展方式在团购行业盛行,市场泡沫随之越来越大。

退潮之后才知谁在裸泳。在经历了大浪淘沙后,国内团购只剩下寥寥无几的玩家。从团购导航网站团800公布的数据上看到,截止3月底,国内团购网站共计3269家,3月份再目前真正意义上还在维持运营的团购网站数量只有943家,相对历史上最高纪录的5058家,存活率仅为18.6%。

目前我国电子商务网站总数已超过3.5万家 ,经历多年的粗放式野蛮增长后已遭遇前所未有的发展瓶颈,模式升级将带来行业深度整合。预计经过3-5年的市场整合后数量不会超过500家。激烈乃至惨烈的市场竞争带给行业阵痛,但也在逐渐推进电商产业结构调整和升级的步伐。

本文作者:中国互联网协会专家委员、华贸网首席执行官郭涛

关键词: 电子商务 电商 B2C 电子商务平台 B2B C2C C2B 团购
相关阅读:
分享到: