2013年，电商似乎迷失了方向，开始流行“玩命”。

“玩命”之一：今天看到一则消息，京东商城的开放平台要玩“零账期”。

老刘真的是拼命了，不惜代价也要让开放平台做大做强。不过刘强东有一种惯性思维，将苏宁视作假想敌。如果是这种指导思想，京东商城有多少命可以拼呢？

现代零售可以基本分成两种模式，一种模式是以品牌为核心，建立覆盖面极广的分销模式；另一种模式是以丰富的品类和高效率运营为核心，追求低成本和规模效应的大卖场模式。苏宁和供应商的关系，以及采购成本的优势，无论京东商城如何去拼，都难以在短期内取得质的突破。而恰恰是苏宁可以承担电子商务的战略性亏损。谁说爱拼才会赢，选错了对手，爱拼就会死。

“玩命”之二：阿里的并购狂潮。

马云的名言是，阿里打着灯笼也找不到对手。过去半年以来，阿里的并购真是气势如虹。从高德到新浪微博，阿里玩命的并购，我和我的小伙伴都惊呆了。但反观谷歌和雅虎等成熟企业的并购，却比阿里更有章法。从物流到生活服务平台，从电视盒子到移动手机操作系统，从支付宝到互联网金融，阿里难道真想成为神一般的企业吗？如果中小电商不能赢利，阿里的赢利迟早是一个问题，甚至成为系统性危机。

“玩命”之三：1号店喜欢玩勇敢者的游戏，进军生鲜电商。

生鲜电商有一个问题很少被从业者提到，就是生鲜价格并不完全市场化。换句话说，政府部门对生鲜价格的形成有调控能力，在压低粮食等农产品的价格。价格不能到位，从业者的痛苦指数很高，并且很难形成良性的价值链。电商又很少财大气粗的企业，对生鲜价值链进行反哺。所以，客单价偏低的生鲜产品覆盖冷链成本都是一个问题，作为引流产品也代价太高了。