在2012年的年度经济人物颁奖晚会上，当万达集团董事长王健林与马云约定，假设到了2020年，网络零售占比社零总额超过50%，将以一亿元作为赌注送给马云。这1亿元的赌注，让所有的人都感受到了电商的来势汹涌。虽然如今这个亿元的赌局只是一个笑谈而已，但实体店和电商的激烈竞争格局，已经成为了一个不争的事实。

对线下零售店来说，只有调整市场战略，才能和电商进行抗衡。

实体店跨年促销人气火爆

虽然“双十一”、“双十二”带来的消费井喷效应，让很多消费者荷包空瘪，因此一些业内人士预言，今年传统的跨年实体店消费将会遭遇寒流，可出乎大家预料的是，今年年终线下店的消费依旧红火。很多商家也对外喜称，新年伊始喜迎了“开门红”。

从去年12月31日开门至今年1月1日凌晨2点，新世界城首次创下20万人次/日客流纪录，截至今年1月1日凌晨2点，新世界城在跨年促销中销售达到4.62亿元，同比增长15.09%，客流量同比增长11.02%。历年的“吸金大户”第一八佰伴在两天的跨年营销中则实现销售7.038亿元，同比增长10%，其也接待了约25万-27万人次的客流量，并创下近两年来高峰。

在八佰伴各类商品中，黄金依然“夺目”。在跨年促销中投放的200千克金条，在开门短短1小时内便已售罄，两日来金饰品销量也翻了几番。而在新世界城，一些黄金品牌每克立减50元，还有的则减免工费，同样吸引了大批抢购者。有意思的是，在今年的促销中，大单客频现，如在第一八佰伴，一位女顾客豪掷90多万元“血拼”。

实体店依然占据了9成份额

“没有人在街上，不等于没人逛街”，此话成为了对电商业务最生动的概括。新的商业模式的出现，必然会对旧模式造成冲击，带来整个行业的创新与突破。电商是实体零售的未来吗?电商会完全取代实体店吗?

中国电子商务研究中心的报告指出，2012年中国网络零售市场交易规模占到社会消费品零售总额的6.3%，这一比例数据在2011年仅为4.4%，一年就增长了近3%，而根据各方预计，2013年电商占社会消费品零售总额的比例将达到7.4%，“十二五”末网络零售额占比将超9%。事实上，实体零售企业仍然占据着90%多的市场份额。

重组并购对抗电商

为了联手应对电商，更多的线下零售企业选择了重组并购，共同做大一致抗衡。继西单商场收购新燕莎后，自2013年初，王府井、大商股份、杭州解百、翠微股份等企业连续上演重磅重组。

零售业正在迈向整合频发的阶段，适者生存。去年5月底，实现复牌的大商股份宣布拟通过对大连大商集团有限公司和大连大商投资管理有限公司发行股票的方式购买二者下属的商业零售业务及有关资产。去年6月，王府井完成了对春天百货四成股权的收购，成为控股股东。在吃下春天百货后，王府井百货掌控的门店达到49家，成为继万达百货、百盛之后，全国门店数量第三多的百货品牌。同时，王府井还将借春天百货高端品牌和奥特莱斯资源，加速其在购物中心、奥特莱斯的转型。随后，杭州解百吞下杭州大厦、翠微股份收购区域内的当代商城和甘家口大厦……

疯狂并购频现在2013年的商业舞台，兼并重组成为了商业企业做强、做大的一种方式，也成为实体店抗衡电商的一种途径。

实体零售掀起上线潮

去年“双十一”，徐家汇商圈的一位新成员——徐家汇商城电商平台，给整个商圈带来了新的气象：“双11”期间，电商平台的订单比平时平均暴增二三十倍，整个商圈“双11”销售额比去年同期翻一番。除了官方网站，该平台还在京东、天猫、1号店、亚马逊等平台开设“徐家汇商城旗舰店”。而参与本次活动的消费者中上海市民仅占16.09%，徐家汇正成为“全国的徐家汇”。

在这个网购平台上，网上商品有一部分来自徐家汇实体百货，实行同品同价策略;另一方面，各大实体百货也针对网络专属定制一批特色商品作为有益补充。太平洋百货在“徐家汇商城”推出“太平洋馆”，去年“双十一”期间，“太平洋馆”为整个电商平台贡献了10%的销售额，之后“汇金馆”、“韩国馆”、“中国台湾馆”也将推出。另外，在“徐家汇商城”电商平台成功出击的同时，徐家汇商城电子商务公司还正在启动一个名叫“微购Vgo”的智慧商圈APP，它于去年12月中旬上线试运行。通过“微购”，消费者可以在移动终端上以专享价购买商品，找人拼桌、拼单、拼车、找代驾、下载各种优惠券，还能开展水电煤缴费、停车查询、公交路线查询等。“微购”将利用大数据、位置服务等移动互联网技术，助力商家开展更加精准的营销活动。

去年10月16日，湖南步步高集团董事长王填正式宣布步步高全资子公司步步高电子商务有限公司总部落户长沙，电商平台于12月26日上线，并发布公司最新O2O全渠道战略。