荣耀辉煌作为民族美容化妆品、养生行业的典范代表，携旗下品牌“歌蒂思”、“医宝”、“相悦四季”接受中央电视台《奋斗》栏目专访。

此次专访，不仅让我们一起见证了荣耀辉煌及其合作伙伴的奋斗史，更看到了民族化妆品崛起的希望。

当著名主持人阿丘问到近年来，国内市场上化妆品竞争格局已逐渐出现高端被外资品牌垄断，中端被合资品牌占领，而国产品牌只能在低端PK的状况。令我们担忧的是，近年来， 跨国品牌已向中低端延伸，本土化妆品的生存会更加艰难，而荣耀辉煌旗下以“歌蒂思”为代表的民族品牌在夹疑中崛起的秘诀是什么？荣总说到“荣耀辉煌不仅要在中国成为民族化妆品的典范代表，更致力于打造世界级的民族品牌，能迅速发展，主要经验其一：加强本土产品的企业技术研发，依托权威医学背景，坚持走自主研发，自主创新的道路，使产品效果独树一帜，以满足终端消费者的需求推动市场发展；其二：提升品牌运作与营销创新能力，专业的市场营销委员会根据各地的实际情况结合企业的背景优势，制定最有效，竞争对手难以复制的营销方案，确保销路通畅，确保合作伙伴利润；其三：扬长避短， 实行利基战略、蓝海战略，在国际、国内化妆品领域不断缔造美丽神话。

本土化妆品、养生产品想要在“夹缝”中崛起，甚至在国际舞台大放异彩，除了产品本身要创新、效果好、科技含量高，更要注重营销策略和可行的产品战略。荣耀辉煌也希望本土养生、保健、化妆品能百花齐放、百家争鸣，与更多有志于民族化妆品发展的有识之士一起携手承载荣耀，开创辉煌。

跟对庄家，旱涝保收

阿丘：我们说经销商最关键的就是要跟庄，跟对庄家了那就基本是旱涝保收了，两位当初选择跟荣耀辉煌合作，出于什么样的考虑？

王刚：我是做了歌蒂思和医宝，我是在6年以前（2006年）选择跟何总合作，后来我在选这个产品的时候也经过了很多渠道的考察，比如像广州、深圳、珠海走了20多家化妆品企业，最后走了很多企业之后发现一个问题：一个产品如果背离了他的核心价值去炒作附加值的东西，这个是风险很大的，返回来假如一个产品的品牌过硬，品质能做足，我们经过努力，还是很有前景的，最后我就下定决心，选择这个（荣耀辉煌），到现在为止已经走过了6个年头了。

阿丘：6年了，王智锋几年了？

王志峰：我4年了（2008年合作）

阿丘：当初也是什么样一种目的，考虑选择咱们荣耀辉煌的？

王智锋：当初我选产品的时候都挺难的，说实话选到一个好的产品真的不容易，这时候我就是一个偶然的机会，我们在广州一个会场上，美博会碰到了他（王刚），当时我就问他，我就说觉得这个人挺和善的，我就跟他去沟通、去聊天，通过他，他说那我给你介绍个产品，是咱们“荣耀辉煌歌蒂思”，我说“荣耀辉煌歌蒂思”是哪里的，他说是有医学背景、医药品质、而且是军事的，这时候我就觉得，我突然一想，这样的品牌，就是我想找的品牌，而且我又问他，这个品牌的特点是什么，他就告诉我说是美白、祛痘、祛痘除印、防敏退红，然后针对我们爱美人士打造的，我现在也想了，想选择一个好的品牌，就可以改变我们一个人的命运，我觉得我跟我们荣耀辉煌合作4年了，也通过内蒙古的王总，我觉得今天真的很感谢他，能带着我做这么好的产品。

阿丘：王刚是你带着他进来的？

王刚：“嗯，是”

阿丘：你们俩都姓王，有亲戚关系吗？

王刚：“曾经有亲戚关系，但是一直不知道，五百年前是一家嘛，呵呵……”