每家美容院的管理都有一套自己的制度，美容师和其他的工作人员有所不同，是靠服务来争取顾客的附加值。而顾客之所以愿意掏钱来美容院，很大程度上是对美容师满意服务的回报。因此，美容院老板对美容师的管理，也要格外用心，这其中有几个雷区是管理者不能触碰的。

只用物质刺激美容师

有些美容院只是向美容师下规定，一天必须推销出对少产品你就有多少的收入，不然就会达不到标准，扣工资等等规定。这样时间长了，美容师的身体和心理都会感到很疲惫，有时候自己努力了但是还是达不到要求，但是规定却不知道自己的努力，付出和收获长时间不成正比，而且自己的能力也不能得到肯定，美容师就会相当消极，这样会直接影响到对顾客的服务，也会直接影响到美容院的收益，所以，要在给予美容师物质上的满足后，再给予美容师肯定，在心理上是极大的安慰。

美容院可以安排一些业余的娱乐活动，让辛苦了的美容师得以放松，也可以促进美容师之间的相互交流和沟通，会有事半功倍的效果。

家族化管理 任人唯亲

有些美容院出于不同的因素，重用亲朋好友，自己培养自己的人才，这样会直接导致人才结构僵化，也让人觉得是在排斥外来的思想和经验，自己的经验只是在狭小的圈子中重复使用，使美容院越来越失去活力。因此，美容院应当广开门路，招贤纳士，达到双赢的效果。

对人不对事 把经历当做能力看待

一直以来，有经验者总是比较骄傲，认为自己比较“老”，更加有资格做决定。在对待老员工上，都会有一些的偏袒，也主观的认为老员工的话更可信，因为他们资格老。事实上，有十年经历的人不一定有十年的经验，也不一定比没有经历的人能干。

我们应当看事实说话。对事不对人，客观的看待问题，不是有经验的人就一直靠着经验吃饭，时代在进步，大家都要不断地学习，不断地更新自己的知识，才能和美容院共同发展，而不会被轻易淘汰掉。

数落走掉的美容师

这种给人的感觉相当不舒服，因为美容师并不是一定会长久的留在某个美容院中待着，当美容院的目标和美容师的目标不一致，或者是美容院满足不了美容师的发展时，美容师都是有可能会离开的，这样的数落离开的员工，毫无意义，反而会适得其反，留不住剩下的员工。