为什么美容院具有女性领导力的人那么少?尤其在美容师中，在美导中，亦很少女性具有很强的领导力。从事美容导师、美容师职业的90%以上为女性，但是为何这类角色在行业中出类拔萃、具有领导性魅力的那么少?难道美容业不是一个女性领导的世界吗?

美容院需要更多的女性领导力，这并不是说在美容行业上，女性要压倒男性，也不是说女性要争权夺利。权力不是坏的东西，权力意味着责任、付出和创造更大的价值。在美容行业，一个为女人美丽事业奋斗的行业，从战略发展的角度来看，让更多女性参与领导层，让更多女性有机会向美容行业贡献其智慧与力量，共同推动美业的发展，是极其美好的事情。

但是，美容业亦是残酷竞争的商业行业，没有人会因为你是女人，而对你特别照顾，竞争对手不会，顾客也不会。女性顾客永远是挑剔的，有人认为女性容易博得美容顾客的同情或支持，亲和、柔和是一种女性领导力。

但在美容行业，对于高级的美容院而言，管理就是铁的、刚性的，制度是不可随意改变的。如果女性依然把自己定位为依赖、软弱的个体，希望男性给予同情、支持和额外的照顾，那想在美容行业获得成功，领导一只强大的队伍是做白日梦。

美容行业的女性要想成为行业的领导者，使自己具备领导力，就必须依靠实力、影响力和带领团队的能力。有人把当今活跃的商界女性划分为两代，第一代以强势、决断、有魄力为代表，不够温婉。第二代以兼具强硬与温婉的领导魅力特质。可见，美容行业的女性要想具备领导力，可以像杨澜那样温柔而有亲和力，也可以如董明珠般以“走过的路，寸草不生”而闻名。

在美容行业，女性管理者要做真实的自我才能够树立自身的领导力。有些美容院的女性领导心中疑惑：自己应该彰显刚性力量还是柔性魅力?作为在美容行业发展的女性，其智慧、沟通和销售的能力显得更加重要。当会所聚会、慈善晚会或网络能够更好地发展人脉时，她们就不必假装对高尔夫球、佛经、风水学感兴趣。注重情感交流，看重关怀伦理，发挥直觉的洞察力，不轻易冒险，坚韧稳健等、协调、良好的人际关系和集体的成功等都是很不错的女性领导力培养方法。

领导力是一门科学，有基本的规律可以找到，可以学习、培养。

在美容行业中，刚入行的美导、美容师该如何让自己成为拥有领导力的女性?该如何在职场中培育自己的领导能力呢?

首先要实践和理论知识相结合。只有正确地、系统地认识了“领导”，才能在工作实践中有有清晰的思路、更有方向感、更有针对性，更能取得实效。通过加强书面学习、培训，来开拓视野，打开思维，增加相关意识，同样很重要，因此，美容行业的女性要想提高领导力，就要实践和理论知识相结合。

其次要增强对自身的认识，能够更清晰得认识到自己的差距，明白了部门工作中诸多问题的真正根源。领导力知识的相关领导技能、时间管理、工作理念进行学习。

最后要把提升管理修养作为自己以后的主要努力方向。领导梯队模型的一个重要价值就是把“领导”、“管理”这些软东西变得更具可测量性，把“领导”、“管理”对整个组织绩效的发展意义和影响程度更加可考核化、可视化，让我们认识到领导能力和管理水平对组织绩效的重大作用。所以，女性要想提高领导力就要持续反思自己的管理工作，提高管理意识，要认识到管理工作的重大作用，明白了自己的真正努力方向和工作着力点。