弹指一挥间，2013年来了，中小美容院，你们生存得好吗?今年，对于美容院老板来说，是至关重要的一年。如何针对美业的现状，建立有效的机制，让美容师能挣到钱，愿意继续追随你，需要美容院老板深思熟虑，尽早布局。

美容院目前面对多方面的压力。由于“微整形乱象”等事件的恶劣影响，国家相关部门将会进一步加大对美容行业的监管力度，微创、口服、整形将是重点监控对象。而受通货膨胀影响，房租、产品、人力的成本将进一步上升，美容院成本压力将不可避免。居高不下的营业成本将吞噬掉利润的一大部分，暴利时代将成烟云，中小美容院经营进入微利时代。遍地开花的中小美容院导致行业无序竞争加剧，顾客越来越精，按照旧有销售方法已经行不通了，唯有创新才能让终端的销售模式突破困境，提升业绩。2013年，中小美容院出路在哪?

知名的美容连锁机构以其高度的美誉、过硬的技术、优质的产品、标准的流程、成熟的文化、系统的管理，将进一步加大对二三线城市的布局，对不知名的中小美容院造成较大冲击。而随着互联网的普及和人们购物方式的转变，网购不可避免的影响到了美容院，尤其是美容单品，是受冲击的重灾区，如何实现顾客在美容院买单，依然是美容院经营者要解决的问题。

受国家惠农政策、就业渠道拓宽、工作时间过长、人际关系较窄、社会地位低下等因素影响，学习美容的人逐步减少，美容师将越来越难招。2012年上海出现的6000元月薪难招一名美疗师的现象在今年将会再次上演，人才难招现象将进一步加剧，且有过之而无不及。2013年，如何建立富有竞争力和吸引力的激励机制，需要美容院老板深谋远虑。

针对目前美容行业的情况，笔者给出一些粗浅的建议，仅供美容院同仁参考。

1、安全经营至上。由于美业乱象已经引起了相关部门的重视，尤其是微创、整形、口服及部分新概念的所谓高端项目，是监控的重点，如有不慎，将受到严厉打击和惩罚，多年的经营心血将会毁于一旦。所以在引进项目时，不要只看能赚多少钱的劣质项目，要知道短期可能会赚点钱，但你失去的却是你长远的生意，或许还有灭顶之灾。

2、开源节流并重。既要进一步拓客、锁客，运用创新营销策略提高业绩，同时节约成本，比如水电、办公用品及各种消耗，制定一定的标准，节约有奖。

3、夯实基本功。从管理制度、终端标准化、优化服务等方面下功夫，把基础打好。每天进步一点点，日积月累，不但会让服务品质上一个新台阶，也会重新赢得顾客的信赖，顾客的满意度决定了美容院的经营质量。