经过近10多年的发展，美容院数量呈现成倍增长的趋势，也开启了三五年一轮换的高速变革风潮。从早期的祛痘控油、祛斑、美白等常规美容项目，到绣眉、退敏一类特殊化服务项目，博人眼球的新颖项目让许多美容院赚得钵盘皆满。但在新一轮的角逐中，游戏规则已经发生了根本性改变，经营管理制胜才是新的赢家法则。只有掌握了美容业的经营管理方法和技巧，才能“登泰山而小天下”。

然而，面对美容院的经营管理，不少经营者表示越来越茫然。如何把美容院经营的更好？如何留住更多顾客？如何管理好美容院的员工？这些问题困扰着很多美容院老板，甚至不少人盲目地抱有“邯郸学步”的心态。

“邯郸学步”在美容院经营管理中主要表现为，引进项目得先看别人经营得怎么样？请店长得看在别人家出过哪些成绩？定制度得找人咨询怎么做？美容院经营规划得找一个同行作为标杆……在美容院的经营管理中完全没有了自我判断力。其实在美容院的经营管理中，有些东西可以模仿与借鉴，比如管理类的表格、服务流程等，但有些所谓的“成功经验与模式”在借鉴时一定要慎重，三思而后行。

每一个美容院的优势、弱势、能力差别都很大，虽然有一些问题表面看起来很相似，比如：员工不好找、顾客拓客难、业绩提升困难等等，但引起这些问题的背后根由却有可能有差别很大。在现实管理中，很多美容院管理者最常见的错误就是依赖于“别家的成功经验”，自认为别家用这种方法好，我引用过来也一定行，结果往往在方案引用过程当中“水土不服”。即使通过自己的调整，侥幸收获成功，但这个方案已经与原来的那个“成功经验”有很大的变化。在美容院管理借鉴中，到底哪些的成功经验应该慎重选择，不能“照单全收”，避免“受伤”呢？总结起来主要有以下三大类：

加盟必成功。

凡是对美容院经营有5年经验以上的人都知道，美容院通过加盟能获得成功的案例其实非常少，想做成“百年名店”更是“凤毛麟角”。此观点的提出一定会遭到推崇“加盟”成功论者的反对，很多加盟鼓吹者会把“麦当劳”做为成功典范。美容院的经营有其自身的行业特点，套用服装店的模式、饭店的模式或房地产的管理模式肯定不行。为什么我用这三个行业来举例？因为在过去合作的美容院中，很多加盟店的老板都有从事过这三种行业的经验。只有正视美容院加盟的“平台”作用，才能不被加盟所“伤”。