美业发展至今，只有做专做精才能做强做大。也就是说，你想做强做大，就只有深耕细作，把自己的店做成精品，而不是盲目复制，盲目扩张，切不可被别有用心的人给忽悠了。

所知，美业很多连锁做的并不盈利。看似繁花似锦，其实是败絮其内。很多情况下，是少数盈利店面，奉养这多数亏空的店面。

“连锁帝国”是很诱人，但是很多人做一二间店面尚在盈利，做到三四间最多保本，做到五六间时已经筋疲力尽，再多点，就只有赔的份了。

为什么会出现这样的现象呢？

一、管理跟不上。很多老板认为多学习，多听课，请高人就可以解决问题。其实，只能治标，不能去根。因为连锁不是简单的复制，更不能靠嫁接别人的思维。请问，连锁经营靠的是什么?也就是说它的核心竞争力是什么？没错，是人。看看自己，你思维的厚度决定了事业的高度，你性格的瓶颈就是企业的瓶颈。你做一两间店面，可以，但是做十间、二十间，也许需要的不再是方法，而是方向。面对变幻莫测的市场和竞争，你如何应对？面对数十间连锁，你如何复制管理？

二、缺乏连锁经营的经验。几乎所有的美业连锁都是摸着石头过河，都是靠复制、靠经验。对不起，在竞争激烈的当下，你那点经验显得微不足道。并且你所谓的经验，往往是短板或者是美丽的陷阱。再说，你的经验或者说成功连锁的经验是否能很好的复制和推广，都是值得商榷的。如果有些自称是大师的人，给你指点迷经，让你得道成仙，我只能说他是魔法大师，帮不到你，或许会毁了你。你一路走来，积累的那些经验，只够你支撑现有的局面，而你非要一口吃成胖子，通过疯狂“恶补”或借助外力而增长功力的话，很可能走火入魔了。

三、资金跟不上。很多老板就不差钱，觉得资金不是问题。其实连锁企业，最终出现状况的往往多是资金链断裂而功亏一篑。开店是为了赚钱，但是谁能保证开的每一间店都能盈利呢?如果80%的店面盈利，20%的店面亏损。我想警告你：那是空想，是理论。事实上能做到五五分就已经很了不起了。当你赚的钱，刚好能补上亏空，你也就是举步维艰而已。何以为续？如何发展？靠融资？我想借鸡下蛋结果很可能鸡飞蛋打。没有雄厚的资金，就不要玩连锁，否则就是枷锁，就会套牢你。

四、想做成连锁帝国，不仅需要你的睿智，更需要一群优秀的人才，并且有良好的造血机制，源源不断让你的人才群呈平方式的倍增。反过来看看你的团队人员素质如何？结构是否合理?是否有造血机制？大家是否能达成共识？没有，谈什么管理，更别指望这群人做什么连锁！只有一群人，一群高素质，高学历，高能力的人，才可以支撑起你的连锁帝国，问题是：你拥有这样以团队吗？

五、如何克服人性的陋习？有道是：有人的地方就有矛盾。你的团队一样会面对这样或那样的人为问题，而这些问题基本都是来自人性的陋习。比如说：自私自利、趋利避害、阴奉阳违等等!你需要克服这些人性最原始的困惑，这将是你面临最大的问题，这就需要考验你的智慧，需要对人性梳理和引导。大家都为利益聚，最终也都为利益散。而人性中有一些根深蒂固的陋习是很难根除的，你只有最大限度的扬长避短，最终补漏短板，让企业健康良性的发展。

最后我想说：美容院经营归根结底是“质”取胜，而不是“量”取胜！如果做连锁不赚钱，还要赔上吆喝声，那又何必呢？还有要密切关注经济形势，在目前这样的大环境下，应该做到“攻守平衡，攻守兼备”。盲目冒进并不可取。山不在高，有仙则灵；水不在深，有龙则名。经营好现有的店，不要被“连锁”----皇帝的新装给蒙蔽。想想看，为什么要做连锁？我想你不仅仅想树立品牌形象吧？做连锁目的更重要的是为多赚钱，如果不赚钱了又有何意义？

说了这么多，就是奉劝那些不具备做连锁条件的老板，不要硬上，因为人的精力是有限的，贪多嚼不烂，不要因此分心，影响你现有店面的业绩，如若这样可谓得不偿失，请慎之又慎！