当美容院发展到一定程度之后，美容院经营者往往会想到股份制的模式。而近年来，员工入股更是成为流行的激励手段，一些美容院让员工入股，意在使员工成为“小老板”，以此增强公司的凝聚力，努力为美容院创造利润。只是，员工入股真的适合美容院吗？针对这个问题，福建SPA微信群的行业人士展开讨论，以下是内容实录：

亲身经历，中小型店股份制并非上策

粉红丝带李毫：在水头有家店，老板好心想分点股份出去，本来氛围好好的，结果一分股份，店长觉得分少了，后来店长走了，还动员所有员工和客户走，伤了元气，直到现在还没恢复。而莆田有家店，店长分到股份后，经常跟老板叫板，因为店长觉得自己也是老板，凭什么我天天在店你不在。还有一些店实行员工入股后，员工立刻慵懒起来，她们觉得投钱入股就是为了可以不做事而且轻松分钱。

徐林杉：2008曾经尝试过虚拟激励股，结果腹背插刀。2010开始做原始股，目前运作稳定，公司储备现金流相对充裕，但仍然心有余悸。

典雅阿涛：很多人把门店经营碰到市场运营问题归结于股权激励的问题。当股权失去激励作用，做领导的只能壮士断腕，独自面对风险。

漳平时尚芭莎：留员工的方法很多，中小型店股份制不是上策。

钱浅：股份制是瓶底装了香油的细嘴瓶，为容易而钻进去就一辈子从困难里出不来。

企业股份制是好事，但要有前题条件

巴厘岛李晶：个人认为，企业股份制是好事，但前题条件是：1、企业必须建立体系、文化、有前景、要让员工看到希望；2、企业要赚钱。员工有钱赚就会听话；3、拿股份给员工必须考核员工全方面素质， 必须是老员工，老板左右手方可给股份；4、给股份必须自己掏钱投进来，股份只能控制百分五左右；5、多培养骨干力量做备胎，不听话股东按年限折旧拆股，主动权掌握老板手中。

东方秀丽：关于股权分配，一定要根据企业的具体情况，千万不要盲从。将利润合理分配，在薪资设定中，直接把激励和挑战的机制设定进去。首先自己需要理清思路，这个机制真正的目的是什么。

天美圣河张锦：股份制是为了做强做大，必须要共赢共利。重要的是团队的目标和梦想要一致，才能走在一起，走得长久。

好木成林罗小林：老板要实行股份制，必须要让大企业，大气度，有钱的人成为你的股东，你的企业才会做得越大。小企业做股份改造，大部分的情况都是老板的个人能力有限，又想快速做大走捷径，或者不愿承担责任，想自己偷懒。

玛丽莎：不管是大店还是中小店，进行股份制改革之前一定先认真问自己，改革的目的是为什么？如果确定要股份股改革，建议请专业咨询公司驻店，再为自己的企业量身订制改革方案，否则一不小心就会军心大乱，到时候只会拖累企业。

员工入股是把双刃剑，使用需谨慎

典雅阿涛：是否入股不重要，重要的是合理分配，说白了就是根据每个人价值贡献分钱，分配不合理，即便入了股，同样还是问题隐患，平衡才是关键。

泉州丛真SPA黄川娥：股份制是把双刃剑，没设计好伤元气，不要轻意尝试。我觉得留人、用人更重要的是以爱为出发点，让员工收到爱。

愫美陈祈铭：如果工资能让员工觉得有满足感，无所谓股改，赞同黄总，股份制是把双刃剑，没设计好伤元气。还是用爱和正能量更起作用。

粉红丝带李毫：想股份制，除非老板真的有长远的大理想、大追求，不然就真心对员工好一点。

曹兰茵：个人观点，股份制的关键点是“人进、钱进、心进”。股份制的意义在于“用己之力，用人之力，用人之智”这三者的平衡应用。

漳平时尚芭莎：股份制股东多了，冠多发乱，尤其是中小型店制度不够建全的情况下，很多精力会内耗掉。建议选择股东像选择配偶一样谨慎。