12月6日，好木成林投资集团董事长罗小林为大家分享了他关于老板如何做，一位老板的境界决定他所从事事业高度的看法。

在罗小林以“老板”为题的分享中，多次与台下嘉宾互动，做练习。首先罗小林就邀请台下的嘉宾上台，以家族队列的形式为大家展示了“家族系统”的魅力，“家族”的价值观相同会促进各个小家的发展，以此隐喻美容行业中，若不同的企业结为联盟，共用一个培训系统，会促进整个联盟的发展。

罗小林提到现在美业的“奇怪”现象，美容行业并不缺客户，为什么很多企业还是无节制的拓客，以卖东西，销售为主。这样做行业已经没有规则可言，而美容行业需要道法统一。以思妍丽为例子，它无拓客模式，只追随品牌生存准则，做技术服务，把产品做好。但它的销售额仍然不低。

这是因为老板做企业的的思想不同，拿巨邦国际控股有限公司董事长郭东为例，巨邦的高调在美容行业内是知名的，它拥有自己的邮轮有私人飞机。但郭东说过：只有花钱才能赚钱，花的钱一定能赚回来。他的邮轮和飞机一般都是先让高端客户游玩，自己再享受。这也说明了是老板的境界决定了企业的发展。

在问及罗小林他的成功秘诀，他分享了老板的八大系统，即：1、家族系统 2、文化信仰系统 3、健康系统 4、影响系统 5、经营系统 6、流通系统 7、超越系统 8、慈善系统。

随后罗小林带领大家做练习，阐述了企业怎样完成一年的业绩。第一、写下你2014年的业绩目标；第二、写下完成这个业绩目标需要的成本；第三、用你的业绩目标减去成本，就是你获得的利润；第四、写下你完成这个目标需要的人力；第五、这些人为这个目标需要具备哪些能力（完成这笔业绩）；第六、这些人需要补充哪些知识；第七、这些人需要改变哪些态度。

如果一个企业认为自己的员工想要培训，先要了解培训需要，再进行调研，接着数据分析（包括个人，团队，业绩等项）。例如好木成林为巨邦国际制定的年度培训开发课程，首先会了解巨邦国际的各种情况后，制定与之相匹配的行政、财务目标、相关团队。行政包括员工的专业技能，个人水平等；目标包括要达到的最高与最低额数各是多少，员工的素质指标等。在培训方向上应遵循的方向为：培训系统建设—课程开发—费用、工作进度安排—重要工作指标—计划风险……

最后罗小林强调，如果一家企业广告是最有效的沟通，那么企业老板就是最直接的广告。老板最厉害的无形资本是诚信（信用）、朋友（人脉）、权威。权威又包括领导力和经济实力，而对于老板来说或最核心的领导力是会讲故事，会制造故事的演讲力。

这个演讲力大部分的美业老板不会天生具备，需要后天培养，选择一家合适的培训机构是很重要的。

罗小林经典语录：

1成功其实很容易，就是专心的把眼光放在自己能看到，做到的事情上。

2说不出来做不到，说不清楚拿不到。

3老板做任何事情，都应该养成以起点为习惯的结果。

4机制有了，文化有了，培训没有，一切为零。

5军训不是为了折磨人，而是为了锻炼人的执行力，意志力。

6资本分为三种，第一种：货币资本；实务资本；无形资本。