《名家访谈》作为138传媒的重点打造栏目，曾多次在广州、上海、成都美博会成功开展。第22届中国美容博览会（上海CBE）期间，《名家访谈》再次入驻其新闻采访中心直播间，以“水煮微商，谁主浮沉”的138年度大专题为主题，邀请到行业内的微商与互联网企业家，畅谈美业、微商、互联网发展新趋势。

　　上海佰熙贸易有限公司总经理马江南

　　作为上海微商的领军人物，马江南在2012年在做日本高端养护品牌，当时微信刚刚发热，但还没有微商。2013年年底，真正开始做微商，并成立上海佰熙公司，从面膜开始做起。

　　佰熙产品优势明显，不止在包装上亮眼夺目；在产品方面，还以PE膜作为底膜，采用国际获过大奖的PE膜，环保、又易吸收；产品甚至可以饮用。

　　面对微商后时代，马江南认为微商赚钱只是一时，后微商时代一定要做品牌，要做有品牌化的微商，而且要与线下的门店相结合，才能长久。

　　都说微商选产品是关键，作为代理商出身，马江南深有体会。选产品不是光看品牌，还需要看细节，如品质、外观外形；还要先去调查身边的人，知道他们需要什么，先听取别人的意见；另外，品牌也是综合实力的保障；此外还有物流等因素。

　　对于产品品牌化，马江南表示必须要有很成熟的培训团队以及课程，要教新人如何进入行业内，有大咖参与培训，帮助新人创业。同时，要有独立研发的系统，可以帮助微商解决问题，实现品牌化。

　　绿光国际集团董事长杨全军

　　绿光国际集团作为中国的专业线大品牌，近年发展势头越来越好，并随市场大潮于2014年5月正式进军微商。董事长杨全军回忆当时，第一款兰瓷品牌的面膜刚上市，便一夜之间火遍了整个朋友圈。目前，绿光旗下有三大微商品牌，除保养脸部的面膜之外，还有针对排毒和乳房增生的微商产品。

　　面对2015年微商大爆发，杨全军认为突破这一竞争，要做有特色的产品，要有足够多的渠道，同时还要打造电商的平台，以供未来提供优势。这方面，绿光已有充足准备，不会受影响。

　　面对代理商信任问题，他认为最重要是让客户体验，以推销者亲身体验来推广，体验好自然会加入推广行列。

　　选择产品，先选公司先选老板是其观点，另外则是要从公司的背景和产品的可行性。从人、企业实力、产品质量、团队实力这四点出发看企业的综合实力来进行选择。

　　而绿光有8年的积淀，都与企业实力和团队也分不开，并注重产品的品质、专业和教育，从根本出发，成为专业线中崛起的微商品牌。

　　宁斐化妆品集团董事长胡元春

　　宁斐目前是西部知名微商品牌，在14年宁斐与微商结缘，并在9月，安排专门的团队来做微商。宁斐微商目前产品丰富，从面膜、精油皂到纯天然可饮用的化妆水，涵盖面部和身体护理两大块。另外宁斐最近推出了一万人残障人士，帮助他们创业。

　　而面对微商在运行过程中两大问题即销量和供货，则要从生产产能、管理、微商公司化；价格保证体系等方面提升。

　　针对目前微商急剧增长的事实，胡元春表示，这两年微商会进行系统分化，未来的微商从业者，一是要选有专业实力的品牌，更要选品牌后面的故事；二是要选产品的品质；三是让推广更亲民，更能令消费者接受。微商一定要有体验的过程，不然生命力很有限，体验和服务是非常重要的。

　　因宁斐本身在化妆品市场立足已久，通过原先宁斐的渠道，把产品推出去，把微商实体化，与用户更加密切。

　　接下来，宁斐将在三方面发力。第一，产品品牌；第二，产品质量；第三，产品实体化；第四，面向全国实行微商实体化。

　　传美品牌管理有限责任公司董事长戴劲草

　　传美作为一个21年品牌运营、代理和化妆品零售为一体的企业，今年是第一次来到美博会亮相。传美打造一种轻奢的全新形象，以化妆品零售店铺展示在上海美博会。传美希望打造一种全新形象，继续受消费者喜爱，有品质有品位有时尚风范的美妆化妆品连锁店。

　　目前互联网平台火热，戴劲草认为互联网时代有无限的机会和可能，传美从传统代理贸易公司转型做品牌和零售，希望在这种信息开放的环境下走品牌整合，在未来创造一种新的合作机制和模式。

　　传美荟目前在品牌运营、管理、企业文化、营销推广有优势和资源，互联网时代打造一个化妆品平台，整合供应链资源，推广其零售系统和O2O线上商城，全网打通，全方位服务各地的传美运营中心。

　　传美在业内是标杆、榜样企业，很多业内媒体都组织过优秀经销商跟合作伙伴参观，团队建设和用人机制上有很多特定的东西，也给员工很多发展的机会，面对80后90后更注重自我发展价值的年代，传美提供了更多的互动文化和发展空间。

　　2015年-2017年，传美希望能够形成30个深度合作伙伴，200家零售店，用三年形成传美美妆商城，打通线上线下平台。在合作伙伴这方面，传美的主要目标是跟全国各地经销商、代理商或合作伙伴形成共赢机制，彼此价值观能够互相沟通。欢迎一切有理想的的合作伙伴共同加入！传美可以从管理、服务到零售体系，给予最大的帮助！