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专访盛世集团总裁吴培莉:成功就是“三分天注定,七分靠打拼”!

2016.05.26出处:138美业网作者:屈凌芙蓉责任编辑:芙蓉
摘要:138传媒专访盛世集团总裁吴培莉:她是盛世集团的常胜将军,每一年盛世年会上的功勋级员工,必然有她的一席之地。从基层美容师,到美导,再到后来的大区经理、总裁,这位80后的女生,用自己的奋斗与激情赢得了同事们的敬佩,也赢得了老板的信任与客户的尊重,更在美业中活出了自己人生的高度。盛世吴培莉,究竟有什么美丽故事?

吴培莉-她是盛世集团的常胜将军,每一年盛世年会上的功勋级员工,必然有她的一席之地。不久前,盛世集团总部将她由大区经理提升为集团总裁,或许也代表了盛世集团对她这么多年成绩与能力的最大肯定。然而,随之而来的是,吴培莉总裁也比以前更忙了,以致记者对其的专访也不得不约在其上海大虹桥美博会的现场。

美女的故事

在正式采访盛世集团总裁吴培莉前,记者对她的所有认知都来源于身边人和她的同事对她的评说,总结起来,大约这几个词可以概括:女强人、常胜将军、销售能手,当然也还有一些相对比较肤浅一点的词,比如美丽大方。


而记者第一次见到她的感觉确实如此:精明能干,面对着展馆中来自全国各地的咨询者,进退两宜、不卑不亢,从骨子里折射出一股让人折服的气魄,也让记者对她的故事愈加好奇。

美的开始,缘起于“偶遇美导”

从基层美容师,到美导,再到后来的大区经理、总裁,这位80后的女生,用自己的奋斗与激情赢得了同事们的敬佩,也赢得了老板的信任与客户的尊重,更在美业中活出了自己人生的高度。然而,在结识美业的最开始,谁能想到她只是迫于生活压力,而不得以选择的这个行业。


刚出校门时的吴培莉,和很多年轻人一样,不知道自己该从事什么行业,成为一名基层的美容师、选择美业也算是误打误撞。然而,正是在这段时间,她接触到了后来影响她至深的一个职业——美导,一个在当时的她看来光鲜亮丽、浪漫潇洒,可以花着公司的钱四处旅游、长见识的职业,更重要的是,美导们身上散发的自信与美丽、能说会道更是令她向往。

“从那时起,我就意识到了,自己想要成为她们,因为我从小就特别喜欢,甚至是享受与他人打交道,分享我的观点与看法,而这从某种意义上来说,其实也就具备了成为美导,甚至是后来销售、经理等岗位的一些先决条件”,吴培莉回想到。


“三分天注定,七分靠打拼”

然而,当吴培莉真正踏上美导的职业生涯,如愿地成为一名“旅游”达人时,她才发现所有的光鲜靓丽背后,隐藏的是异于常人的付出与努力、责任与担当。


“美导,作为厂家与美容院的桥梁,她们的每一次下店都寄托着厂家给予她们服务和销售的压力,更寄托着美容院对她们所能直接产生的业绩与产出的期待。因而,每一次看似潇洒的旅行,对于我们而言,其实都是多少个日夜对着镜子一遍又一遍完善着各个话术,对着电脑一遍又一遍修改着培训时要用的PPT,在脑海中一遍又一遍排演着过程中可能出现的一切状况”。


从事美导的那一段时间里,她几乎再也没有正常地过过双休日,甚至很少能在正常的时间里休息过。她的所有时间,除了分配给了工作,就是分配给了学习,这种努力和拼劲,让她很快成为了那个行业的佼佼者,无论是技能、技法,还是其他理论知识的储备。这也是她为什么在后来担任销售、大区经理、总裁职务上时,可以得心应手的一个重要原因。


“女人嘛,就应该趁着还年轻、有冲劲时,朝着自己的梦想挥洒汗水。对自己狠一点,就是对自己的未来和事业更负责一点。相较于成功靠机遇,我更希望我的成功是来自于自己踏踏实实的努力与拼搏”,回忆起过去那些对于很多同龄人而言非常痛苦的经历,吴培莉丝毫没有觉得后悔。

由销售转向管理,“奉献”很重要

在吴培莉看来,如果说,从事美业是她这辈子做得最正确的一个选择的话,那么结识盛世集团董事长王俊华、加入盛世,则是她在成功路上迈开的、迄今为止最重要的一步,因为在这里,她找到了真正属于自己的定位与高度,而不再局限于一名普通营销人员的格局。


“想要成为一名优秀的大区经理,甚至是总裁,一定要懂得奉献,而不是单纯地像以前一样,只是市场上拼杀的一枚好将,而忽略了给予团队成员们更多拼杀的空间与机会 ”,吴培莉表示,自己的工作重心已从第一线撤下来很多,将更多的精力放在团队管理与打造、整体战略制定上,以协助整个部门、整个企业提升业绩。

在她的管理经验中,爱和认同被放在了所有的首位。“一个成功的团队,或者应该说一个成功的企业,首先就在于它能给到自己的员工一份安定的归属感,一份含有爱与认同感的归属感。因为,只有当企业爱上员工,给予员工足够的关怀、认同与信任,员工才能向保卫家一样,自觉而且自信地去’照顾’这个企业,给予这个企业最强劲的发展动力。”


在吴培莉带领的团队中,还流传过着这样一句话,“千斤重担人人挑,人人身上有指标”,因为,在她们看来,这个团队就应该机会均等、荣辱与共,不仅可以同甘,更可共苦。当然,之所以将这句话定为团队文化之一,吴培莉同样还有一些其他目的:所有的自由都是建立在一定的制度与约束之上的,企业为员工提供恰如其分的、够得着的奖励与提升空间的同时,员工也应该有一定的责任感、被淘汰的危机感,只有这样,整个团队的力量才是向前的。

“培养团队是领导最应该行驶和坚持的使命,也是我现在的使命所在”,正是在这样的理念和方法下,在担任大区经理时,她的团队由零开始,如今几乎个个出师,都可独当一面,成为了集团的骨干级人物。


后记:曾经有朋友问过吴培莉,“为什么不自己去创业?”当时的她是如此回答的,“在你们眼中,或许我现在的阅历与经历,已足够支撑我去开创一份属于自己的事业。但你们还不够懂我,因为对我而言,盛世就是我的事业,在这里我同样可以、甚至是更快地实现梦想和价值。”今天,在采访中,她进一步回答了这个问题:因为盛世是一个兼容、开放的企业,她最大限度地给予了我们绽放的机会,因而我们盛世人不是不离开,而是离不开。

也许,这是每一个身居高管职位的人都需思考的问题:当你的积累与沉淀,看起来都已足够另起炉灶时,你的选择是什么?

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