“培训”可以说是时下美容行业较为时髦的词语之一，不少企业为了提高业绩和员工素质，美容院中也经常会不惜重金请来各路培训高手，可谓是“你方唱罢我登场”。可很多美容院业绩并没有起到立竿见影的效果，销售额依然是徘徊不前，这令许多美容讲师们感到头疼。其实一个企业帮助员工树立其正确的心态固然重要，但如果老板还是固步自封，培训的效果就会大打折扣。现在就让我们来为那些经常诊断员工的老板做诊断，或许我们能从中找出病灶对症下药，对美容院的发展有所帮助。

一、暴发户心理型

症状：

暴发户心理型的老板富有冒险精神，热衷炒作，注重广告投入而且善于借力和策划，善于用很少的资金就让人觉得气势恢宏，他们希望一夜就暴富的神话。这种类型的老板，一般来说对化妆品行业、企业比较熟悉，市场操作能力很强，具有良好的通路、网络开发能力。他们通常资金比较匮乏，但是由于操作、控制能力比较强，投资方面失误很少，暴发户心里型的老板往往强调个人主义，而属于员工队伍的建设，使企业后劲不足，更谈不上什么服务了，因而员工对这类型的老板忠诚度较低，人员流失是常见的现象。

诊断：

这种类型的老板各方面都较为优秀，但冲动有余而严谨不足，功课没有做足就想拿“百万富翁”，且容易被胜利冲昏头脑，因而在庆功宴上不易饮酒，前几年某些市场上一炮打响的企业，由于决定失误、盲目扩张，现在已是奄奄一息就是很好的例子。暴发户型的老板脑筋转得快、点子多、但往往因为盲目乐观或准备不足而功败垂成，因而在行动之前要冷静思考一下，不能急于求成。

二、边走边看型

症状：

边走边看型的老板大都是化妆品业的外行，只不过是看别人赚钱也想搭个顺风车，但遇到困难时往往束手无策左右摇摆。由于是出来乍到，他们特别热衷于各种营销手段的尝试，一旦遇上困难就会打退堂鼓，不能彻底执行既定的方案，边走边看的老板大就有一定的资金实力，在投资方面开始总是想精益求精，而后无非是马虎了事，能省则省，显得虎头蛇尾。

诊断：

缺少绝岑恩管理，不够果断。这种类型的老板是属于“不见兔子不撒鹰”的典型。一旦股市飘红就会全力以赴，遇上阻力则会止步观望，畏首畏尾却绝不会轻易的放弃。这种总是小时不能及时处理，等酿成大祸事才亡羊补牢，因而这种老板总是充当救火员的角色。

治疗原则：

这种老板喜欢临时抱佛脚，事到面前才匆匆决定，倒不如让其偿偿病来如山倒的滋味。虽然病去如抽丝，只要调理的得当并无大碍。

三、细水长流型：

症状：

这种类型的老板做是谨慎小心，事事都要亲历亲为，不愿冒险，继承了中国旧式商人和农民“有多少力气吃多少饭”的传统。一般来说，细水长流型的老板并不看重广告的宣传作用，而是专注市场队伍的建设和完善，服务到位，对客户很讲信用，因其口碑较好。他们讲究稳扎稳打，对于市场开拓注重精耕细作，先用心做好小范围的市场在逐步向其他地方扩张。由于老板过于谨慎小心，往往会错失良机，讲究亲历亲为，遇员工的信任较低，家庭式的经营意味极浓。

诊断：

严谨有余灵活不足，他不会轻易的把一件事交由其他人去做，即使是优秀的人才若没有足够的时间了解，他也不会轻易的相信。

治疗原则：

这种老板应招收一些有冲劲的员工，起到一种“鲶鱼效应”带动企业的活力，以弥补其灵活不足的短处，才能在千变万化的市场抢占先机。同时，如何增强与员工之间的信任度也是当务之急，细水长流型老板无论是外在的市场还是内部的员工管理，都的“滋补”一番不可。

四、高屋建瓴性：

症状：

高屋建瓴性都较有雄厚的资金实力做后盾，做事讲究一步到位，广告投入大，人员结构齐全。公司有明确发展目标，完善的管理机制，市场开发较快，但是投入成本也比较高。

诊断：

这种类型老板很讲究大公司的作风和形象，因而容易患上大公司病，人浮于世人员多，导致公司开支居高不下。虽然业绩不错但是利润不高。而且管理层次多，人与人关系复杂。易拉帮结派。企业虽然能找到优秀的员工，却未必能够留住人才。

治疗原则：

需要相对完整的激励和淘汰体制，易加大企业合理的人还礼动是极其必要的，也只有这样才能防止裙带关系。裁减人员，激发员工的危机感和创立。如果一家企业人员有增无减，就会患上老式国有企业的病症，也只能说明这家企业的员工过着极其安逸的生活。