首届亚太美容养生博览会 30名洲际小姐角逐“亚太代言人” -美一周-138美业网

▲宁波首届亚太美容养生博览会开幕式

8月16日，为期一年的精心规划、筹备，直至隆重落地的宁波首届亚太美容养生博览会(下文简称亚太博览会)在宁波国际会展中心隆重启幕！

这意味着亚太博览会犹如一支定位精准的离弦之箭，从宁波发出，射向世界美业大舞台！

看开幕：举美业发展大旗，追国际展会潮流

随着亚太博览会的开幕式启动，宁波继“港城之都”后，将会呈现一张新名片——“美容之都”，天时地利与人和！

众多领导嘉宾助阵开幕式，可见政府机构、美业同仁对亚太博览会的寄望!原卫生部副部长、党组副书记、中国抗衰老促进会顾问孙隆椿部长，中国亚洲经济发展协会名誉会长、外交部原驻日大使王泰平，商务部中国轻工工艺品进出口商会洗护人会秘书长程国旗，中国抗衰老促进会常务副理事长兼秘书长刘仁富先生，中华全国工商业美容化妆品业商会秘书长许景权，台湾国际美容交流协会会长王宏文，全国工商联美容化妆品商会执行副会长蔡永忠，世界美容抗衰老学会会长权汉镇等嘉宾悉数亮相，为开幕式添姿加彩！

▲宁波市政府副秘书长杨小平

这次亚太博览会之所以能顺利举办，得益于宁波市政府对美容行业发展的高度重视。在宁波市政府副秘书长杨小平在致辞中指出，亚太博览会以“发展健康美业，共筑美丽中国”为主题，是符合中国美业发展的方向。他也寄希望于亚太博览会得坚持质量第一、全方位地提供精细化服务，打造出具有国际视野，世界影响力的品牌展会。

▲中国亚洲经济发展协会名誉会长王泰平

韩国、日本等高端美容产品能顺利在本次亚太博览会中展出，离不开中国亚洲经济发展协会的努力，中国亚洲经济发展协会名誉会长王泰平认为，中国美容产业要追赶国际潮流，抓住时代先机，具有进取突破精神。

▲中华全国工商业美容化妆品业商会秘书长许景权

美业已从小而散步向规范化、国际化，随着消费者对美容的了解越来越深，美容行业究竟如何规范化发展呢?中华全国工商业美容化妆品业商会秘书长许景权在开幕式上道出了行业信心，他认为盲目消费、炒作会越来越少，美容市场趋于理性化思路将越来越清晰，经营管理更要规范化，亚太博览会作为一个大平台，能给消费者树立新的信心。

▲亚太美业风口高峰论坛现场

听论坛：站在风口上的美业将“飞”向哪里？

“亚太博览会的举办，集聚了天时、地利优势。天时就是本次博览会得到了宁波市政府的大力支持，也获得了韩国、日本、新加坡、台湾等地的热情参与。地利就是宁波对美丽健康的需求量大，宁波在册的美容院有将近2万家。不管是从大健康产业基地而言，还是美业的上下游产业，比如包材市场、美容终端店等。”这是在“亚太美业风口高峰论坛”上，宁波华盟展览有限公司董事长陈展华铿锵有力的发言！

▲宁波华盟展览有限公司董事长陈展华

“亚太美业风口高峰论坛”集聚了国际、国际众多嘉宾，他们的分享都很精彩，信息量大，干货足，我们节选了部分嘉宾与您共享！

▲拥抱移动互联究竟怎样做?

——全国工商联美容化妆品商会执行副会长蔡永忠

蔡永忠分享前，借用了铃木敏文的话，消费是场心理战。不管社会怎么万千变化，唯一不变的是对客户需求的持续洞察;不是看产品、不是看竞争对手，眼睛永远在看客户”，他从消费者的客户行为分析、微商方法论等方面，阐述美业怎样拥抱移动互联网。

蔡永忠认为消费者具有以下特性：主力消费者是80、90后;越来越宅、越来越懒、越来越专业，但他们的注意力越来越短;爱表达、爱分享，而千禧一代消费者更任性与个性化;而客户则将汇聚于移动端。需要利用好三个工具——移动社交、引流工具、社交电商。

蔡永忠特别推崇社交电商——将以人为中心，信任为背书。这个流量主要来自于主体的社交圈。因而想要做好社交电商，应当具备以下因素：高频复购、广泛受众、零售价低于200元、爆品或有独特之处。

▲“专业主义的新美业门店成功之道”

——缔美诗国际创始人徐红意

徐红意目前经营了300多家帝美诗连锁门店。很多人认为美业不好做，她却说，如果所有人眼光盯在以往的经营方式，美容确实不好做。目前中国美业有150万家美容院产能严重过剩，为什么?人手短缺，客源不足，成本上升，危机是一个非常好的转机。

面对80、90后消费主体，应该如何创新？徐红意分享了帝美诗五点精髓做法。

一、新门店。缔美诗理解的新门店，针对不同消费群体有不同专业化的新场景。

二、新零售。中国专业线新零售概念是什么?徐红意认为，所有顾客到店只做一件事情，用运营体系将顾客变成粉丝。

三、新服务。新服务的核心竞争力是什么?徐红意觉得中国美业已过度服务，甚至将服务高价卖给消费者，这违背了行业本应该给消费者服务这一本质，而新服务是通过专业构建的服务体系。

四、新营销。所有客户都在手机端，用大数据、人工智能、小程序等来展现新营销。

五、新专业。有整体场景，有专业体系搭建，有专业运营系统，有专业的教育体系，有专业的人才体系，只有这样才能打造好专业主义。

▲产品才是核心，永远不要把利润放在首位

——张氏集团董事长张小瓯

张氏集团在美业砥砺前行了30多年，被行业称为美业的“黄埔军校”，但同样留不住优秀人才，原因在哪里？是体制问题，还是文化问题?后来，张小瓯董事长找到了更重要的是体制问题。

张氏集团能在新零售上做得出色的最重要一点是永远不要将利润放在首位，产品的安全性和效果才是关键。另外，新零售的产品要尽量满足大众的消费需求。

“我们用了一年多时间研究生产出符合大众消费的产品，为此，我们将销售价格从1000多元降到400多元，为了提高消费者的体验感。”张小瓯坦言自己也是自家产品的“体验官”，很长一段时间，坚持左脸用自家产品，右脸用台湾知名品牌的产品，然后进行效果对比，最终发现张氏集团产品效果更好，才大力向市场推广。

▲“美业新时代的创新方案”

——杭州静博士集团董事长祝愉勤在解决“痛点”中发展

从一名财经记者下海经商，静博士集团董事长祝愉勤身上一直有一种敢为人先的精神，并在抓“痛点”中创新。在移动互联网时代下，静博士如何实现革新自我？

祝愉勤曾从链家的发展中看到了一家传统企业敢于革新的魄力，她分享说，企业一定要懂得居安思危，要时刻思考，在巨变时代下进化。静博士的创新体现于解决企业的“痛点”：客户的痛点、员工的痛点(员工到大城市如何安居乐业，求发展)、品牌的痛点(静博士为什么嫁接了医美类品牌，是因为普通生活美容无法满足顾客的抗衰需求;“Miss 静”的创立则是满足新生一代客户对科技、时尚美容的要求;“喜鹊APP”是为了拥抱互联网。静博士是居于满足客户提新需求，不断创新。