乐蜂网内部的运作中，资源更多会倾斜到自有品牌，包括公交、地铁、电视台的很多推广均以自有品牌商品为主。目前已有67%的用户购买过自有品牌的商品。

另一个方面来说，乐蜂网的资源也倾斜在自有品牌。2012年，乐蜂网宣布获得了一笔4000万美元的B轮融资，这部分资金除了物流建设外，很大部分都投入到了位于上海的静佳品牌化妆品研发中心，以增加研发实力。

根据王立成给的数据，乐蜂网在2012年自有品牌营收超过4个亿，而自有品牌营收和第三方品牌的营收比例在1比2左右，两者年增长都在30%左右的比例。

流量越来越贵但打造品牌需长期投入

虽然初具规模，但乐蜂网也面临着电商行业的共同挑战，就是流量越来越贵，做推广的市场成本越来越高，但大部分电商在做推广往往是在价格战这样本身就不赚钱、甚至赔钱的时间点，所以电商压力更大。

乐蜂网也坚持了各类平台的入驻，包括京东、天猫等均有入驻，这样利用第三方平台也为自己带来了部分流量。不过赚钱仍然要靠王立成所说的自有品牌。

同样，在化妆品类别中打造一个品牌并不容易，虽然不少国际品牌也是以人名命名，也是从小一步步做起来，但资生堂有今天一年300亿的销售额花了147年的时间，艾默里160亿的规模花了60年的时间，品牌需要长期投入。

王立成表示，目前是4亿的规模，乐蜂网如果能在10年内做到50亿的规模就已经很开心了，而差异性的产品才是竞争的核心。