股权转让后，嗨淘网5个董事会席位中有3位来自淘宝。

而在2010年成立之初，嗨淘网就经历过一轮高管变动。“快乐淘宝”的第一任总经理由淘宝委派来的王煜磊担任，在同一年被换成了孙振坤。“所以嗨淘的高管变动不是因为股权。我过来接手，嗨淘算是进入了比较市场化的运作。”孙振坤如此说道。

嗨淘网两年演变之路

两年间变化的不仅是股权和团队，还有嗨淘网的自我定位和模式。

2010年底上线之初，“嗨淘网”是一个综合类的电商网站，如今嗨淘网将品类收窄至“女性妆扮时尚类电商”。所谓的“女性妆扮时尚类电商”即指围绕女性妆扮的品类，最典型的如化妆品、服饰和女性保健品。

“我们一开始就没有计划做垂直B2C。因为过于垂直，模式上有问题，麻雀虽小，五脏俱全，最终流量的成本会很高。而女性妆扮是一个比较广泛的小综合领域。”在孙振坤的理解里，“女性妆扮类”是在垂直和综合之间的折中选择。

不过，这一策略目前在嗨淘网还未执行到位。据了解，嗨淘网2011和2012年的销售额均在两亿左右，其中绝大部分来自化妆品。而作为嗨淘的推广阵地，“越淘越开心”的节目内容也越来越集中在美妆类话题。

于是扶持服装品类成了嗨淘网今年的工作重点之一。在孙振坤的规划中，嗨淘网的服饰品类将往社会化导购的方向发展。与美丽说、蘑菇街不同的是，嗨淘网服装将主要通过买手选品、达人推荐商品来引导消费，并且交易过程全部留在嗨淘网上完成。具体地说，嗨淘与淘宝商家约定一个底价，自行定价后放在嗨淘推荐销售，从中赚取差价，但发货部分由淘宝商家完成。这与美丽说和蘑菇街将交易导向淘宝商家、抽取佣金分成的模式有本质区别。嗨淘计划近两个月实现一万以上款式的导入，全年实现十万以上款式的丰富度。

孙振坤认为，这种规模将重心放在前端的营销、推广、运营上，规避了嗨淘网不擅长的服饰供应链问题，也规避了库存压力与风险，所以模式比较轻、也会比较健康。

此外，嗨淘网去年购买了美国一档服装设计师选拔类电视节目的模式版权，预计将在今年播出。此举意在强化嗨淘网在时尚电商、尤其是服饰品类上的影响力。