按说，新浪淘宝郎情妾意小日子过的好不好要天长日久才能看得出来，在人家新婚燕尔的蜜月期就批来评去的，显得咱不够宽容。但他们的行为已经显示了他们思维的“倒行逆施”。

从他们合作的三部曲——广告联盟、强推微博号、微博淘宝版，我们很轻易的可以观察，他们的社会化营销姿态是强推式，而不是吸引式。微博淘宝的合作是双方业务对接而不是消费者需求对接。

什么叫业务对接？新浪有流量，淘宝有商品，他们的思路是：微博用户购买淘宝商品，让新浪流量变现。淘宝的流量饥渴人所共知，有了新浪微博这个流量大河，他们真想使劲灌啊灌啊……

问题是，网民什么想法啊？网民需要什么啊？一个人中午十一点半在微博上浏览，他即将需要什么？一个在旅游景点用微博的人，他会需要什么？一个在外参加活动的人，在微博上希望得到什么？

这些才是赤裸裸的正当时的需求啊!微博从来没有想着，如何刺激用户在微博这一平台上释放自己的需求，而想到的就是流量变现。

但是，流量的角色是不同的，搜索引擎上的流量，更多的是包含了用户内在的直接需求和焦虑，而广告联盟，导航，促销硬广等等的流量，更多的是外在的刺激，新浪微博没有引导用户到微博上解决消费需求，而是强推，以为有针对性的强推就是精准营销，其实，这离精准营销还有好几条街呢！

社会化CRM不是这么玩滴，这太浅薄了。无论是新浪还是淘宝，所谓围绕用户做体验还是立给别人看的牌坊，真正要为用户着想的话，两者结合的第一步应该围绕生活服务来做，让用户在微博上可以完成他当前的紧急需求，而不是实物电商。

微博的产品经理应该思考，如何让用户尽量不跳出自己的网站或APP，只要用户简单快捷的在你这里得偿所愿，何愁流量不变现？现在很多生活服务类商品比如电影酒店，用户已经可以在微信或者移动百度上下单，这不是简单的便利性问题，这是战略问题，微信已经通过街景实现了街区电商化的第一步，街区电商化是电商的第三个阶段，微博错失之后，内有淘宝"毒化"，外有微信紧逼，还能有第二春吗？

新浪微博不是难以变现，是他们没有设置好流量变现途径，几亿网民的需求放在那里不去满足，而是先灌进一批流量饥渴的网店，这是在缘木求鱼！

新浪微博难道忘了吗？虽然马云是你的“干爹”，但用户才是你的“亲爹”！