今日(11月28日)凌晨4时54分，上海家化前董事长葛文耀在其个人微博发文，称“谢文坚仅用三年时间掏空了家化这个极优秀的市场和财务的企业。”，列出其三大罪状并呼吁严查谢文坚，并以个人名义向证监会，公安局，家化董事会，平安集团，举报谢文坚，要求限止谢文坚出境，对他进行离任审计和调查。

巧合的是，葛文耀发文当日，也是上海家化复牌之时。截至上午10:30，上海家化股份有限公司股价一路飘绿。

以下是葛文耀全文：

罪状1：以产定销，赊账塞货

“渠道上塞满了货，14年下半年开始赊账塞货，他一句以产定销(強生是美国人拿产品让他推销，他至多是个销售总监)要到期的产品成本价几个亿。不计提坏账坏货，不做假账，年报估计也没什么利润。(他走了，业绩的洞也会暴露)。”

罪状2：公款旅游，无谓投资

“按理说业务下滑，财务也不会坏得这么快。”

“员工说他用㓋荒之力花钱，毎年出国10余次，头等舱不算，费用多报(当年就因他要报十几万旅行社发票，王茁按制度让他拿合同，他就罗织罪名开了王茁)。”

“天潼路的家化大厦不用，江湾租办公室，每年租金6千万，装修，傢俱都用进口，还乘机把保定路二个办公楼全部拆光，家俱全扔，合同己全部订了，三个办公室花费四、五亿，这些投资会给家化来沉重负担。”

罪状3：私相授受，大权独揽

“他私相授受，他的人月薪十五万，涨了10倍，他招的关系户，月薪都10万以上，他带来的秘书工资可比家化总监高。”

“他在家化上市公司拿五、六百万工资，还在集团拿一份工资，报销大量私人费用(应该查一下，平安有没有知道和批准)，带400人去台湾五天，花了二千万，造新工厂准备花15个亿。”

“他从强生带来的高x大权独揽，破坏了家化的公司治理，一个人三年管了40亿采购(20亿固定资产，三年广告18亿，还有物料以外所有采购包括咨询、出差、佰草集柜台、电脑等办公用品)谢的制度设计是让高x一人负责，还不许家化的审计部门审计，背后的用心昭然若揭!”

“他把天江卖掉，家化应有50多亿现金，现在已大部花掉，近10亿净利润的家化可能会亏损!”

对此，葛文耀称：这绝不是个人能力和管理问题，并告诫张东方：“新来的张总要马上整理这些项目，否则后患无穷。”此外，他还強烈要求对谢謝必须离任审计，三年就掏空原本这么优秀的国企，谢文坚不能离境。

“这几天许多员工和朋友让我呼吁：必须严查谢文坚!半夜醒来，就以此文向证监会，公安局，家化董事会，平安集团，以我个人名义，举报谢文坚，应立即限止谢文坚出境，对他进行离任审计和調查!”