现在的美容院门口，总能看到各式各样的招聘纸上面总贴着花样百出的招贤纳士口号+优厚的福利待遇，似乎美容院们都面临着一个问题：好的美容师很难招，招到了又留不住人。“得人者，得天下”，抢人的时代美容院的薪酬怎么给?是酬还是愁?

年关刚过，用人市场硝烟四起，各家美容院开始为新一年的员工招聘展开激烈的“撕咬缠斗”。人，于美容院而言，便是经营管理中最关键的一环。更多的技师、更成熟的工作经验、更丰富的人脉资源，这些都是美容院老板梦寐以求的。

可现实是，无论老板们开出的薪酬多高，用人结果总是不尽人意，这又是为何?

美业薪酬并不低

先看一组数据，数据来自《138美容人才网2016年全国美业薪酬报告》，该数据披露了美业各细分领域手艺人在全国范围内薪资平均值。

美业店长、美容导师平均薪资均达到8.5K以上，其中美导月薪超8K比例占16%之高。美容师的薪酬数据也表现不凡，但呈现出高低差距大的两极分化趋势。这也表明了美容院老板们对美容师本人的经验、技术、能力的不同愿意付出的“代价”也不一。

是“酬”还是“愁”

根据以上数据不难看出，美容院老板在用人薪酬方面毫不吝啬，愿意开出大价钱来聘“能人”。很多老板便开始怀疑，是否是我现在的薪酬制度出了问题?

美容院老板，先来对比以下几项衡量薪酬制度的好坏，再来看看我们是在“酬”还是在“愁”吧。

1、薪资待遇混乱，奖罚不明确

2、薪资制度没有激励性，干多干少没区别，员工没有斗志

3、员工没成绩还抱怨工资低

4、薪资制度留不住人，员工流失频繁

5、店面利润空间不合理，薪资费用高

6、员工没有晋升方向，缺少上进心

7、薪资与顾客管理、项目管理没关联，造成顾客管理、项目管理空白地带

8、核心岗位薪酬与店面利润无关联，造成盈亏管理空白地带

9、核心岗位薪酬与团队建设无关联，造成团队管理空白地带

10、业绩是薪酬高低的唯一参照物

老板们，以上10项中3项就该警醒，中5项就说明薪酬制度不合理，超过5项就只能拼老板自己人品了。

影响留人的还有这些

制定一堆愚蠢的规则

美容院当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是私吞美容师的休息时间，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好的美容师要是感到老板时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。

无差别对待美容师

无差别对待美容师一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀美容师而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

对美容师的成绩没有肯定

美容院管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀美容师的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的美容师尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。美容院管理者需要与美容师沟通，找出他们各自喜好的奖励方式(有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬)，用以嘉奖他们良好的工作表现。

不关心美容师

超过半数美容师离职的原因是与店长关系不佳。聪明的美容院老板会确保其店长懂得如何做到既专业又不乏人情味。这类管理者会为美容师取得的成功感到自豪，理解美容师的难处，同时也会让美容师接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果美容院老板从不真正关心美容师，那么其手下的美容师流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

不为美容师描述美容院的发展蓝图

不停给美容师分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀美容师而言，不清楚美容院的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀美容师愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家美容院感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

美容师无法追求自己的爱好

让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度。积极追求自爱好员工往往在工作上也满怀热忱。

工作毫无乐趣

如果美容师工作得很无聊，这就是美容院管理者的问题。美容师不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“热情减弱”的主要力量。好美容院老板都会清楚一点：让美容师适当放松很重要。如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。

编后语

马云爸爸曾说：员工离职不外乎两个方面，一方面拿到薪酬太少，另外一个方面干得不爽。企业招人难，到底问题出在哪里呢?真的是行业就职者人数少得满足不了需求了吗?答案或许是未必。让我们想想，不算企业每年自己招的可培养的学员，每年单是各大院校的对口应届毕业生就会有大量新鲜血液不断补充进来，何况还有大批美容美发培训机构的学员毕业，进入行业。那为什么我们还是越来越感觉招人难呢?说到底，美业招人难就是是找不到满意的人选，"好人不好招"、"好人留不住"，这才是如今美容院招聘的现状。