2013年4月15日，由（香港）中国SPA协会举办的第五届中国SPA上海国际峰会在佘山索非特大酒店黄河厅中隆重开幕。凝聚行业共识，共享行业发展成果，大会吸引了一批中外五星级酒店SPA经营者的参与，东南亚、欧美SPA行业的权威人士也表现出了极大的关注。

现场，众多行业专家、博士、元老和优秀企业家们进行顾问咨询，将多年的经验共享，旨在减少企业发展中的坎坷，提高企业在在行业中和市场中的竞争力。来自深圳巨邦国际控股有限公司的郭东董事长针对当前美容行业的人才管理现状，开讲《企业如何才能拥有人才？》赢得众多与会嘉宾的好评，以下是实录：

企业如何才能拥有人才？

1、把员工当亲人，把钱分出去，让同行者一起成长。巨邦的干部是拿钱最多的，拿走公司60%的钱。

2、把身边有才的客户变成自己的合伙人，而不只是纯粹的生意关系。

3、坚持品质生活，少年梦想，永远不要丢失自己。

4、身边很多人才，用心留意每个人都是人才，不要把眼光放在外面。

5、巨邦为何会有人才流失?企业只有每年改革才能进步。在巨邦，每个月都要改革，适合不了的就可以离开，寻找自己的发展，要正确看待。

6、热爱自己的行业，不管你后来做了什么，哪怕是做总统，你还是美业人，因为你是美业人成就的。

7、改变自己的格局，现在是大美容，不是小美容。大美容是整合资源的时代，合纵连横。思想上放开格局，会发现自己的事就不是什么事了。

巨邦开放式经营的试验证明：

1、简单使用，才是硬道理。

2、巨邦选干部，决定权要看群众基础，谁跟随的人最多，谁就PK成功。

3、通俗易懂，孩子做总统父母才享福。

企业管控力五审查，每2年要做一次。

1、企业组织结构重新审查

2、企业主干流程优化审查

3、企业信息管理体系审查

4、企业预算管理体系（预算才能决定企业走多远）

5、企业客户vip优化审查