记者观察

美即创始人佘雨原套现逾7亿港元将作何打算？

此番大手笔收购美即，市场普遍认为，这是欧莱雅执行上述战略的一部分。

依照欧莱雅方面给到南都记者的回复，欧莱雅中国将留任包括美即创始人佘雨原在内的美即现有管理团队。

不过，在多位不愿具名的日化行业专家看来，让佘雨原团队留任，或仅仅是欧莱雅暂时的过渡性安排。欧莱雅收购美即看到的是美即的渠道和品牌，而不是看到佘团队的管理水平。

“外资往往看不上本土日化原管理团队的出身。但这其实也是外资接管本土品牌后，往往整合效果不尽如人意的原因之一。外资日化对民营企业缺乏深刻的认识，对中国市场渠道、客情关系也相对缺乏认识。”一位广州的日化行业专家直言。

上述专家之所以得出这一结论，主要是基于历史的经验，此前舒蕾母公司丝宝集团原团队也获收购方的留任，但最后还是退出了;庄文阳一开始同样被科蒂留任，最后也以退出收场。

南都记者注意到，随着欧莱雅美即联合公告的发出，后美即时代，佘雨原会不会二次创业，已经成为业内关注的话题。

“此次交易若得以通过，佘套现后，将坐拥套现的约7 .7亿港元资产。佘雨原完全有能力实现二次创业。”一位行业评论人士指出。

据该位人士介绍，丁家宜卖给外资科蒂后，由于对接和整合不顺，回款已大幅下跌，今年回款或将低至1亿元左右。丁家宜原老板庄文阳通过此前变卖丁家宜的24亿资金，已经在全国多个地方建了公司，打算二次创业。有市场最新消息更指，庄文阳正在以高卖低买的方式，欲重掌丁家宜。

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为何相中美即

作为国内近年来发展最快的本土化妆品公司，美即从2003年至今，短短9年多时间，成功从启动资金300万～400万的小公司发展成本土面膜第一领军品牌。AC尼尔森报告显示，2012年美即品牌产品在我国面膜市场所占份额为26.4%。

“目前贴在美即身上的两大标签，是欧莱雅给出这个收购的重要因素：一是，美即目前是国内第一个面膜全渠道品牌;二是美即在2013年有望实现20亿元的销售回款，而这样规模的本土化妆品企业还不足5家。丁家宜被收购时，销售回款最高峰也就9.6亿元。”冯建军进一步分析指出。