力不从心

面对国外品牌垄断高端，并不断向中低端市场扩张的情况，本土品牌即便想抵抗但是感觉力不从心。

目前，中国化妆品企业以中小企业为主，科研水平低，产品科技含量低，科学配方研制和开发仍处于仿效阶段。平均产值不足1000万元，超过5亿元规模的民族品牌仅有北京大宝、重庆奥妮、上海家化等几家，难以形成有实力的集团竞争力。

对于化妆品行业所需要的资本投入，本土品牌也难以满足。有业内人士指出，目前日化品行业越来越表现出“资金实力型”特色。渠道建设的含金量越来越高，渠道结构日益复杂，品牌竞争越发激烈。

但目前众多中小化妆品企业面临的就是资金困扰，对于前期大资金的投入犹豫不决。“它们更怕大投入换不来好效果，中途夭折。”广东省日化商会副秘书长谷俊还指出，目前的市场竞争涉及到销售整个环节的竞争，而中小企业往往因投入不到位，市场建设不及时，而市场反应不迅速，缺乏竞争力。

“高端人才储备不足，难以在经营管理和营销方面奠定持续发展的良好框架。”也是业内人士所担心的。备受业内推重的本土品牌——上海家化的佰草集能够在中端市场占有一席之地的重要原因，在专业从事品牌管理咨询与研究的张兵武看来，就是在于重视品牌的塑造。“化妆品就是一种时尚。”张兵武认为，佰草集在打造品牌的时候，不仅重视提高产品质量，还请国外知名的设计公司和营销团队助阵。

如今的化妆品行业的情景，本土化妆品生产商虽然百般不愿，但是面对来势汹汹且实力明显高于自己的国外品牌，只能委曲求全。业内人士建议，厂商们能做的或许只能在学习的基础上，突破化妆品科研投入不足、人才缺乏的发展等瓶颈，建立自己的消费群体。

相比之下，国际品牌几乎占尽先机。化妆品高端市场里，国际一、二线品牌和个别三线品牌一统天下的局面，是不争的事实。甚至与国内品牌的差距目前还在拉大，虽然这些国际品牌的销售量并不高，销售额却占有很大的份额。

国外品牌的高销售额来源于高附加值。高附加价值直接取决于营销的方法、措施和技术的高低。但这些都需要成长的空间和历史。一般说来，一个附加值高的品牌需要长时间的积累和投入。在国际一线品牌中，资生堂就有100多年的历史，部分从二级品牌跃上一级品牌的韩国品牌也拥有20年左右的历史。

另外，人们的消费习惯也是造成这种现象的重要原因。随着经济的快速增长，人们消费能力增强，对化妆品的需求增加，而当时国内品牌不能满足消费者心中普遍存在的“崇洋媚外”倾向，因而，国内品牌要在这个消费空间崛起，短时间内也难以达到。同时，中国从唐朝以后就没有引领过时尚潮流，中国品牌在两者都不占先的情况下，被挤出高端市场不足为奇。

但是，从韩国化妆品发展历程来看，韩国加入关贸总协定之初，国内品牌几乎全军覆没。然而，国际品牌进入韩国之后，还是由韩国人来做，韩国人在经营了十几年之后，独创韩国本土化妆品品牌，目前韩国化妆品已经在亚洲居于前三位。国外的品牌到中国，也需要中国人来做，尽管中国的化妆品行业起步比韩国晚十几年，但是发展情况要好。中国在与国际品牌较量时存在一个学习的过程，以洗发水的发展为例，宝洁进入中国的时候，国内品牌主体在5元左右，可是宝洁的进入，将整个洗发水的价格提升到20元左右。

虽然日化产品的市场与面部化妆品有所不同，但是随着投资能力的持续改善及营销技术的不断提高，相信在高端市场距离拉大的拐点并不远，未来10年甚至有国内品牌在高端化妆品市场占据一席之地。