日化行业生存危机

即使是中国近十年来唯一的一家民营化妆品上市公司，最终也走上“外嫁”之路，与日化行业的生存危机关系密切。

据上述广州某美妆公司负责人钟先生所了解，包括面膜行业在内的日化行业门槛并不高，市场竞争相当激烈，不少中小型日化公司甚至在生死线上徘徊。

记者了解到，不少家化业业内人士认为，在日化行业的运作环境下，美即面膜从起步至今的成功，沾染更多的是幸运的色彩。

事实上，美即控股的原始创业团队是广州原禾健康科技有限公司，该公司在1999至2002年期间成为可采的中国事业机构，负责全面代理“可采”化妆品在大陆区的产品销售与推广。四川可采高峰期一度占据国内面膜市场60%的份额，但2003年起因种种原因开始没落。与众多公司类似，该公司用药企的身份并购化妆品公司，进军日化业，选择与可采分道扬镳后，在2003年开创美即面膜品牌。

业内分析，吸收了可采化妆品推广和销售“精华”的美即面膜原创团队在产品刚上市的两三年期间，其产品的渠道和销售效果十分不理想，随后团队逐步调整渠道以及定位，而2005至2012年国内面膜的萌芽期却悄悄地将他们朝成功的方向推了一把。

“像美即这样的，在刚开始，依靠营销、渠道迅速做大规模，不过这种规模做大后，几乎都要碰上瓶颈，如产品质量、效果以及销量。一个品牌不用等多长时间，市面上大量同质性强的产品就会出现，大家拼的就是低成本和高投入的营销，稍有不慎就容易被同行绞杀而死，这个很常见。”钟先生分析。

上述咨询公司的人士也分析，众多中小型家化行业管理层也有意愿出售公司，主要是因为经营环境恶化严重，规模不大的公司生存空间很小。

上海家化董事长葛文耀[微博]对外表示，上半年本土化妆品企业业绩增长比较慢，几乎没有超过5%，做得比较好的有细分专业的小公司，多品牌的大公司。他认为，专营店渠道的四大金刚自然堂、美肤宝、完美、欧莱雅已增长乏力，最大的问题是审美疲劳。在外资品牌的形势不容乐观的情况下，本土日化行业依然有机会。

但葛文耀曾坦言，不会收购国内品牌，因陷阱太大，包括财务问题、企业文化等。

因此，钟先生却认为，以目前国内外日化行业的竞争力来说，如果注定要找一条出售的道路，目前只可以选择知名度较高的欧洲品牌。