在寻找特定定位的过程中，美容院应该将以下可能的定位来源列入考虑：

利益定位：也就是一种服务承诺一种利益。营销人员主要采用利益定位。

使用者定位：以目标使用群来为产品定位。

竞争者定位：暗示自己的服务比竞争者优异或与竞争者有所不同。某美容院提供的“白加黑”服务等。

品质/价格定位：即把产品定位于某一品质与价格阶层。香奈尔五号被定位为一种品质极佳、价格极高的香水；

在从事品牌定位之时，公司必须注意避免以下错误：

定位不足：无法提出有力的中心利益或体验该品牌的理由。

定位过度：由于所采取的定位较窄，而使得某些顾客可能忽略掉该品牌。

定位混乱：所宣称的两个以上的品牌利益彼此相互矛盾。

定位乏力：只有少数的潜在顾客关心所宣称的品牌利益。

定位置疑：顾客怀疑该品牌或该公司是否真能提供所宣称的品牌利益。

当今，面临这样一个资讯发达、信息泛滥的市场，许多美容院常因产品的同质化、营销的同质化而尽显疲态、朝不保夕、前景暗淡，此时，如果我们能把产品的想关定位牢牢把握住，那么，至少我们赢得了一份主动和生机。