在化妆品市场，已不仅只有线上线下之间的渠道竞争，品牌竞争同样激烈。从化妆品品牌类型角度讲，可分为传统品牌、互联网品牌、淘品牌。

传统品牌

代表：大宝、雅芳、郁美净、友谊……

案例分析：大宝

“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。

品牌困境：

中国消费者已经转型，一个家庭中的不同成员对于化妆品的选择已经形成明显的细分界限，然而大宝的产品仍然打造的是一个全家人都适用的形象。另外，消费者现在更在乎化妆品的安全性和有效性，对于价格已经不那么敏感;而现在的大宝也并未抓住这点，其价格偏低，但铺货推广、研发的成本却很高，导致其单瓶的盈利能力很弱，将一部分新兴时髦的女性群体排斥在外。

大宝走的是中低端路线，定价低导致单个产品的盈利能力弱;而产品销售周期却较长，这两方面的冲击下使得其发展到一定程度后，面对成本的压力难以有资金能力继续成长。大宝在被强生收购前一直在开发新品上做努力，先后推出过晚露等中档化妆品，还曾涉足于彩妆领域，但消费者有印象的仍然还是平民化的SOD蜜。

新品开发后劲不足、维护失当，在一定程度上的断档进一步削弱了大宝的竞争力。大宝亟须重新塑造品牌形象。如果还不改变大宝现有的问题，不进行品牌的重新定位，那么这个品牌会慢慢萎缩。

互联网品牌

代表：静佳、柚子舍、妙棵……

案例分析：静佳

静佳由国内知名主持人李静女士创立。自创立之日起，就苛守“天然”、“植物”、“环保”的绿色原则，致力于芳香疗法、天然护肤、有机护肤等天然美肤领域。

品牌困境：

静佳作为一个只成立了2-3年的互联网品牌，如果没有一个B2C平台，该去哪里进行销售?而且一个弱势的互联网品牌也很难到中友百货、星光天地这样的地方去销售，所以互联网品牌不得不与B2C平台绑定在一起。

从目前看，互联网品牌的投入大于收入，这样下去会不会形成一个死循环，导致营收越来越少?做互联网品牌的推广的市场成本越来越高，而且打造一个品牌需要长期投入。另外，现在消费者很难忠诚于一个品牌，更多需求的是组合。