美容院如果不懂得做店铺战略管理，就无法有正确的前进方向，如果美容院店铺本身没有战略规划，而对员工又进行职业规划，那就是假大空，那就是一件相当幽默的事情。所以美容院老板们要明白一个道理：团队有方向，个人才有方向，有方向才有动力，这个动力就是内驱力。那么，美容院究竟该如何做好店铺战略规划呢?

第一大核心：方向

美容院该往哪里走，是专业化，还是多元化?多元化多成什么样子?如果只要一大，那是要多大?但这些问题一一反问自己，就可以发现自身的方向问题。再对问题进行细化，则可以更加细致地弄清楚美容院的该去往何处。

第二大核心：目标

美容院的目标是美容院战略管理核心规划中最重要的一环。通常很多美容院老板在这一点上很随意，往往根据美容院往年的发展速度来作推断。这很容易犯错。美容院发展的速度或者目标，是由环境和决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-核心后才能作出。区域市场内的标杆美容院研究分析报告会对测算目标值有帮助。但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。美容院对数据稍作调整和把控即可。

第三大核心：策略

策略，就是美容院在经营过程中的谋略了，这当然是美容院战略管理核心的核心部分。美容院需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。想想田机赛马的上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对她的下马，自己的下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马，你怎么办?这个时候，就非常讲求策略了。

第四大核心：架构

组织架构是一个美容院用来实现美容院战略管理核心构想的阵型，它的布局要真正体现美容院的比较优劣势。但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄别的美容院的架构模式，或者动辄就与国内的知名美容院相比较：“与国内知名美容院的差距”、“国内知名美容院是怎么做的”。美容院应该根据自身的发展情况来制定人员架构。

第五大核心：人选

毛主席说得好：人定胜天。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。咨询顾问也一样。一个好的美容顾问，可以为客户发掘出合适的产品。人才是资本，但需要成本。没有美容院用的全都是优秀人才。只需要发挥专长，扬长避短即可!

第六大核心：三件事

怎么做美容院战略管理?多年过去，很多美容院还是没有很明确的发展和起色。美容院应该!把未来3-5年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。一年有三件美容院战略管理核心性的事情做好了，美容院只要围绕着这三件事，三个重心出发，在一年内完成既定目标，就是进步，而进步，就是高速发展的前提。