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人资专家周希奇:改变思维让招人变的容易

2014.08.11出处:138中国美容人才网作者:Rong责任编辑:Rong
摘要:在美业所有公司都会觉得招人是一件头等大事,作为美业人力资源最资深的138,深深的了解大家的困扰,2014年138推出的人才年系列活动也围绕着人才的选育留用为美业的HR们准备了一系列的沙龙活动,在第一期《实战招聘面试技巧》中邀请到最具实战的管理人才培养专家周希奇老师来为我们讲解选人中所需要的方法和技巧。在活动即将开始之初,小编怀着万分敬佩的心情探访了周希奇老师,为大家初步探访他对人力资源的看法。

在美业所有公司都会觉得招人是一件头等大事,作为美业人力资源最资深的138,深深的了解大家的困扰,2014年138推出的人才年系列活动也围绕着人才的选育留用为美业的HR们准备了一系列的沙龙活动,在第一期《实战招聘面试技巧》中邀请到最具实战的管理人才培养专家周希奇老师来为我们讲解选人中所需要的方法和技巧。在活动即将开始之初,小编怀着万分敬佩的心情探访了周希奇老师,为大家初步探访他对人力资源的看法。


138小编:您之前做过很多行业那么您觉得美容行业和其他行业的人力资源有什么差别?

周希奇老师:有点浮躁,尤其是越往一线的,我们会接触到很多美容企业,据我了解美容行业一线从业人员的收入是很客观的, 比如一个22岁大学毕业的年轻人可能去到一家大公司也就2、3千的工资,但一个22岁的人在美容行业可能已经很资深了,一般初中毕业、中专毕业就入行了,17、18岁就可以赚5、6千甚至万八块钱了,就会让美容行业的人觉得赚钱没有那么难,过早的将大家的价值观抬上去了。

在美容行业我也有些感受,就是大家找工作都比较现实,就只盯钱了,你跟他说什么发展,大家都不信,为什么呢?因为看大家也都这样。

当然这个行业自身也有问题,人在这个行业做事情,会受到行业本身的影响。他在这里做事情看做的差不多了就走了,有一点点不爽就走,反正他找工作是很好找的。这行美导是天生难招的,区域经理也难招。

138小编:对比其他行业美容行业招人是否是最难的?

周希奇老师:其实整体上都是比较难的,尤其是找那种相对有经验的人,这就是为什么现在猎头那么吃香。只是在相对成熟的行业,体量比较大的公司比较多,而在美容行业体量比较大的公司比较少,在美容行业有1、2个亿就算中型企业了,在其他行业基本还是小不点。而体量大的公司就可以去招应届毕业生,来解决他的基础人才供应的问题,而美容行业不具备这个概念,当然有些大的店家他会培养一些一线员工,但是更多品牌商和厂家他们的人那来,就是这个问题。在美容行业几个月、半年跳个槽很正常,他们不怕找不到工作啊,他们基本一个星期就可以找到工作。

138小编:招人难这个问题是HR持久会遇到的吗?

周希奇老师:我们这十几年走过来回发现,招人难这个问题是持续存在的,为什么现在感觉特别明显呢?其实是我们大环境发生变化,比如说10年前招人也难招,但人才会相对踏实一点,你让他来,他就来面试了,不像现在你约了10个人能有5个答应来就不错了,真的能来的可能就一个。尤其是中专大专这些学历不是很高的,以前学历不是很高的相对很难找工作,现在就会很好找工作。

现在整个社会的收入水平上升,以前一个中专生一个月赚1500,现在如果愿意做,搬砖一个月也能赚5000,劳动价值整体上升,导致一线的员工收入越来越高。一线收入比和中层的收入比越来越低,可能一个经理比一线就多1000,这个情况会出现很大问题,很多人会不愿意往上做,对于企业的管理着就痛苦了,HR会更痛苦。

138小编:招人难的根本原因是人才供应不足还是其他什么问题呢?

周希奇老师:现在其实外界的供应还是比较充足的,主要问题出在匹配,就是每个公司的需求是不同的,这里面的误差会很大。这里面会存在一个相互抱怨的概念出现,HR 会说这帮人越来越不听话,越来越不乖,越来越浮躁;找工作的会说企业要求越来越苛刻,越来越不让我自由,规章制度那么严。就像我们以前问一个90后你为什么离职,他说我们经理穿衣服没品位,那你怎么去衡量这个问题是对还是不对,所以从HR 角度来说,你要基于现在这种移动互联网的背景去看这个问题,你没有资格去拒绝90后,只能去适应90后,必须让自己去适应互联网思维,就像刚那个90后说经理穿衣服没品位所以我不干了,那么我们反问一句,作为管理一个团队的经理穿衣服不应该有品位吗?我们思维一转就可以理解了。在现在这个阶段来讲思维的转变比方法和工具更有效。

138小编:在这次沙龙您想为大家传递、讲述那些问题呢?

周希奇老师:HR关注的话题无非就是怎么招人,面试的过程怎么做,招人过程中怎么和老板达成一致等等,但我想更多的是给他们带来一些思维上的触及,就是说当老板要去招一个人的时候,你如何去思考,这个人真的要招吗?现在美容行业很多招人都是瞎招,每个HR都应该把自己当老板,想想这个人招来有用没有,不是为了招人而招人。

我见过一个老板一拍脑袋就说招个企划总监,我说企划总监下面带什么人呢?带个设计嘛!这就是有问题,一个企划总监月薪2万,真的有这个必要吗?这就是问题本身了,比如这个品牌刚开始做,缺个人搞设计,缺一个设计就需要招一个设计吗?不可以外包吗?缺一个策划就要招一个策划吗?那招一个策划是招策划助理,还是策划专员,还是策划总监呢?

这就是HR要思考的,老板是没概念的,老板就觉得这块的事没人做,赶紧招个人,那问题是招什么样的人是需要HR去思考,在这个需求发出的时候就需要HR以你的专业思维去衡量,就应该告诉老板,老板啊这个需求招一个助理就好了,我们现在公司这小,把需求承接上就好,等公司做大了,他也成长了,我们可以提拔他,如果他没有成长,我们到时候再招策划总监就好。而现在HR就是被动的,老板说了就招。因为他自己不具备专业思维,思维上缺失,如果可以给他们带来思维上的冲击可能对他们更有帮助,不单单是招聘,对他们的职业生涯可能都很有帮助。

听完周老师对招聘的看法,你是否期待与周老师一起探讨你招聘上的问题呢?心动不如行动,赶快动起来吧,快来免费报名参加138美业俱乐部举办的实战招聘面试技巧》沙龙,将于2014年8月15日在皇家国际饭店(广州天河区天河路89号)四楼大会议室举行。如果您对本次活动感兴趣的话,请点击在线报名,或者拨打87576166-897 报名!您可以带上您的小伙伴一起来哦!

关键词: 人力资源 互联网思维 周希奇 招聘
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