(三)合并、合作、联合、抱团取暖成主流现象

现象概述：2013年，美业合并、合作案例十分惹眼，这主要集中在行内知名机构之中。如天津两大美容连锁机构威莎世纪与凤颜阁合并，前者接手后者多家会所经营;浙江西子妆曼连锁集团与同样知名的罗亚帝集团合作，打造美容美发一体化服务;你好漂亮与巨邦国际结成联盟，强化美容会所与供应商的紧密关系;而涉及厂家的卓锦万代，涉及终端门店的窈窕淑女集团，涉及教育的好木成林集团，涉及咨询顾问的美美咨询公司等在联合推出影响行业的“中国美业好声音”后，亦偕同其他行业知名美容机构，如哈尔滨女王、还原美等，打造阵容强大的合作平台，引导行业资源整合，优势互补。

重要指数：★★★★

关注热度：★★★★☆

138解读：其实早在2013年，美业各大企业就在着手打造联盟，并最大努力地吸引其他大中小连锁企业加入。结成联盟不仅能发挥资源组合的优势，更能主动掌握话语权并形成影响力。不过相对大机构的联合战术来说，中小连锁门店仍然是各自为战，或者安于现状，或者苦于经营。

网友闲话：合作与联盟，要看合作到了何种程度。参与程度、合作深度决定了联盟的质量，如果仅是友好的表面联盟，发挥的价值和作用恐怕有限啦，而且，联盟合作，也是存在潜在风险的。