联合利华及其他外资日化品牌加入瘦身行动

2013年12月，联合利华宣布裁员2000人，2014年上半年内又相继出售了意面酱业务乐鲜、百得利以及减肥产品SlimFast等食品品牌。值得一提的是，联合利华对中国市场的投入在增加，仅今年就花大价钱收购了中国专业净水器品牌和引进新洗护品牌卫宝，以此来对抗宝洁公司的舒肤佳品牌。

以“瘦身”谋发展的日化品牌还有很多，在华拥有37年经营历史的美国知名化妆品企业露华浓2014年1月也无奈宣布撤离中国市场，千余名员工因此下岗。此外，高露洁和强生等公司也于2012年和2013年早些时候对公司人员进行调整，并且都涉及到市场部。

本土日化：退市与上市那些事

对比外资日化品牌，本土日化的日子也没好过到哪里去。丁家宜退市，相宜本草和安婕妤上市IPO搁浅，随着本土日化行业的不断壮大，竞争也日益惨烈，市场集中的趋势不断强化。

退市：跨国联姻需谨慎

6月初，科蒂中国CEOAnitaYang给中国全体员工发出邮件表示，科蒂集团已经决定停止旗下品牌丁家宜的销售，宣告丁家宜的生命就此终结。在不少人看来，丁家宜不幸步小护士的后尘，成为又一个被外资品牌收购之后走向消失的本土日化品牌。

此前，美加净、熊猫、活力28、大宝等大批中国日化品牌也都曾经寄希望于与跨国公司联姻后实现快速成长，甚至借此打开国际市场，然而却往往事与愿违，梦碎“豪门”。在被收购前，他们都是市场上颇受欢迎的品牌。而如今新东家的营销重心和市场的新格局，都注定了此类外嫁品牌想要翻身十分不易。

有分析人士指出，外企收购的惯用操作方式是：在获得本土公司管理权后，通过雪藏、错位、透支等方式“温水煮青蛙”，将购得品牌消灭于无形。