垂直化妆品电商中二级细分

服装电商有成年、少年、老人；有上衣、裤子等局部分类；也有功能分类：休闲、旅游、商务，我们可以看到服装电商行业已经细分到细分，如今很多都在说服装电商已经成为一个红海，而且从很多人以及数据反映看，有太多的服装电商还是在亏钱，尤其是传统转型到电商的企业更是如此，依托第三方或者自己构建，都远远收不到想要效果。昨天本人看到一条微博说那些服装十几块钱、9.9块钱的等衣服的质量都是不怎么，而相对而言几十块钱的服装即使压低利润依然无法跟前面竞争，前者成本低，后者成本高，是无法进行有效的竞争优势。这个东西让本人想到一个事情，现在很多的服装电商都在价格战，为的是销售与市场，但是价格战的背后隐藏的危机到现在从服装电商可窥一斑了，对于化妆品电商从业者而言，仔细研究服装电商会更好的把握化妆品电商的未来。

说回化妆品电商，之所以说跟服装电商类似，因为在整个化妆品电商里面，很多的化妆品电商都是往类目多，人群广泛而走，而在化妆品里面很有很多的细分，例如服装有孕妇服装，那么化妆品电商是否也是有孕妇化妆品；服装里面有男性服装，而化妆品电商是否也可以把男士化妆品市场做得，在这块我们熟知凌仕效应就是值得很多化妆品电商从业者学习，找准定位，一刀切入，从而奠定定位，凌仕效应成功与其创意密不可分；服装有婴儿服装，而化妆品也有婴儿护肤品等，所以本人才说化妆品电商的垂直分类可以学习服装，从服装中复制，从而抢占一个垂直分类中的老大的位置。

垂直化妆品B2C电商的隐患

垂直—品类扩张—综合—垂直这条线路有很多的垂直品牌都是这样子的，聚美、乐峰在往综合型化妆品电商平台走，而其它的电商企业在往品类扩张走，但是电商就是如此的，综合的巨头只能有几个，而且从如今的综合来看无论聚美、乐峰还是其它的平台都无法跟京东、当当、淘宝、天猫等同处一个量级，一旦走进门，会发现来自四面八方的竞争者联合压迫。所以现在很多行业的电商都只能发展到这个行业里面的综合类目的顶头，但是随着时间以及竞争者的出现，下面有前进的空间，而上面就没有，必然导致顶峰越来越多，造成的结果是诸侯混战的局面。

垂直电商的竞争者的出现，在市场份额稳定的情况下，每个垂直电商所分到的利润必然减低，那么导致的后果就是越来入不敷出，最后的一种结果是倒闭。所以作为垂直电商一味的去抢占市场份额在化妆品电商领域反而不是一件好事，对于化妆品而言，本人12年12月写到关于化妆品品牌的文章《化妆品电商 自建品牌才是王道》提到对于一个暴利的行业而言，品牌才是维持价格的一个核心的东西，现在随便收集几个化妆品电商网站，观察一个月，你会发现，这些平台几乎每个月每天都是促销活动，都是活动，各类的借口都有，五花八门。

本文从垂直化妆品电商说了整个行业，对于化妆品电商而言，就本人所知道而言很有很多的细分市场在等待开发，还有不少细分领域在崭露头角。现在化妆品可以不知道no5、likeface等，但是绝对不会不知道聚美与乐蜂两家化妆品吧，这就是品牌的力量。