论题先分组讨论，然后由经验丰富的行业大佬们点评并传授秘笈。众说纷纭话论坛：

美业联盟主席刘佟：标准不是完美的，但却是容易复制的。标准要根据自己的实际情况去做，而不是琐碎的形式主义。

商会副会长郭东：首先对内做好要迎接标准的心态，员工要调整好自己的心理状态。其次，对于外部来说，要抓住时机给客户灌输，不放过任何一个营销的机会。中联美标近水楼台，得到的是第一手政策信息，要优于同行，不要浪费资源。

简锆铭：标准就是给顾客信任的理由。我在日本吃面发现一个问题，无论是大店还是小店，配料都是一样的，给人很安全的感觉，这就是标准。

刘佟：标准分准入标准和高级标准，首先每家企业必须有准入标准，高标准要一步步来。

靳主席：标准本身不会有问题，关键是怎么用。用不好就是杀人刀。企业初期时，标准可以定低一点，这时可以在道德前提下尽可能赚钱，赚钱生存就是你的标准。

张翔飞：标准是在不断解决问题中诞生的。

福建厦门站的美标大讲堂，延续了美标重点扶持单位训练营模式，对20家重点单位组织专家团队进行小组授课。在三天时间里，乙晴主任针对美容院标准化运营管理系统展开了分析讲解，点对点帮助重点扶持单位进行组织架构梳理。从战略管理、执行力管理到开店管理（投资预算管理、开店选址管理、环境规划设计、装修规划管理，装修布置管理、环境标准建设、环境标准化管理）等，全面系统的把标准结合实例进行生动展现。