有一门课程给比彻姆和巴尔纳留下了深刻印象。在哈佛大学教授克雷·克里斯坦森(Clay Christensen)有关“颠覆性创新”(disruptive innovation)的课程启发下，两位创始人产生了一个可能改变行业规则的宏大构想。比彻姆表示：“我们最初的一大感悟是，美妆行业已经连续多年未曾经历过重大创新了——无论是在市场营销手段还是零售模式方面。”“这个想法与我们所学的成熟行业中获得成功的破坏性创新案例有直接关联。”比彻姆和巴尔纳在哈佛商学院的商业计划大赛中取得了第二名，这增强了她们对自身构想的信心。

风险投资基金向这两位创始人表达了注资意向，但遭到了拒绝。巴尔纳解释称，这是由于Birchbox仍然处于初创阶段。与之相反，她们更倾向于依靠尽可能少的资源发展一家小型创业企业。比彻姆补充称，经历整个创业过程“有助于使我们形成一整套的方法”。

凭借自己的学生身份，她们获得了向某些大型化妆品品牌展示自身构想的机会。比彻姆表示：“我们得以向潜在投资者有说服力地阐述我们的商业概念，以此检验我们在商学院就读期间所做探索的结果。”两人利用商学院第二学年寒假的时间进行了一连串会面，把自己的构想展示给纽约的一些化妆品公司。

比彻姆表示：“我们度过了非常紧张的三天，带着构思赶赴一个又一个会议室。”与她们签约的化妆品公司包括科颜氏(Keihl's)、纳斯(Nars)以及贝玲妃(Benefit)等等。这使她们在与其他大型化妆品公司洽谈时更具说服力。拥有一盒看得见摸得着的样品以供展示非常重要。“我们必须展示出比单纯的一个想法更加实际的东西。”

她们没有等到形成一个更加具体的方案，而是利用了商学院最后一学期空闲较多的条件一头扎进了项目，成立了公司并进入试运营阶段。她们每天在上课之前就公司的经营策略展开即兴讨论。比彻姆表示：“我们每天早晨醒来以后，都会发邮件和对方讨论如何推动公司运转。”

两人表示，为期两年的脱产学习对于帮助Birchbox快速成长至关重要。比彻姆补充称：“身处校园的这段时间使我们受益良多，我们得以有时间去开创一番自己的事业。”“到我们毕业的时候，我们所拥有的不再仅是停留在纸面上的一个构想了。”