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品牌营销之道与突围谋略

2013.06.25出处:C2CC作者:孙授诚责任编辑:余金凤
摘要:改革开放三十年,化妆品行业得以突飞猛进的发展,从1978年的两亿元发展三千多亿元,中国的化妆品市场,从数据层面不难发现行业的膨胀及爆发。

市场经济自由竞争商品丰富,宏观层面是供过于求,属于商品过剩的现状,市场不缺少化妆品,缺少真正懂市场营销善品牌运作,懂渠道建设善市场推广,懂品牌升级善业绩提升,懂创新思路善出奇制胜,懂可持续发展的营销高手和行业精英。

成功的营销精英人才,非是在成功企业做什么职位,是否懂得理论善实战,懂营销善创新,懂战略设计善策略谋划,这是企业发展品牌成长的基础,非在什么企业做多大业绩,关键是否具备小做大,若做强的思路策略及智慧,是否具备妙手回春的医道,起死回生的良方。

营销高手必须具备从零打造品牌的实力,理论与实践相互结合,策略与谋略相互融合,智慧与创新相互契合的营销精英,才是企业最需要的宝贵资源。

很多企业到成功企业挖人才,通过猎头网罗人才,有着很多头衔和光环的人才,到新企业以后无所作为,说明非行业精英和非营销高手。

企业不满意挖来的人才,人才到企业以后更不满意,从相见甚欢,到各怀心事,最后不欢而散,甚至反目成仇,多个企业猎头失败案例说明,所谓的人才只不过置身成功企业,职位高并非专业水平高,职位高并非能力高并非营销高手,非有真才实学,并非具备点石成金的道法。

出现这种情况的原因,当然,也并非猎头过来的人都是庸才,出现此种情况的有几个原因,当前的竞争强度很高,做成一件事情的时间成本,资源成本投入成本,已经操盘手自身的水平及能力,所谓愚者事难智者事易慧者事成也。

品牌推广需要优势,无需具备多重优势,只要具备关键优势即可,自然界的动物生存繁衍,都有生存繁衍的绝活,才得以立足生物链一席之地。

营销推广需要突出公司优势,突出品牌优势,突出创新优势,突出品类优势,突出新概念优势,突出营销团队优势,突出市场推广优势,突出运作利益优势,突出未来发展优势,只要把其中一个优势发挥到极致即可,发挥到极致是艺术,发挥到极致是优势,发挥到极致别人无法超越,即可成为竞争优势,此为市场开拓之法也。

人为本决定品牌发展与兴衰,老板是企业及品牌的灵魂,老板的思路决定品牌的兴衰,品牌创新决定品牌可持续发展,市场总监决定市场规划是否科学,营销团队决定品牌推广速度,经销商实力决定终端网点质量及业绩高低,终端网点决定品牌消费群体及层次,消费群体层次及能力,消费水平决定品牌消费潜力,此五要素决定品牌发展及生存的空间大小。

分析消费需求,满足消费需求,发现客户需求,放大客户需求,深度发掘消费需求,顺应市场之趋引领客户发展思路,引导消费之理念发掘消费之潜力,引领市场发展,顺应客户之意,引领消费之需创新消费观念,此为品牌营销之法也

本土品牌突围之策,下策为产品细分,现在护肤类产品在逐步细分,眼睛护理产品有几个品牌,面膜品类有上百个品牌,日化护肤数千个品牌,口服类品牌有数个品牌,药妆品类多个品牌,精油类护肤有数个品牌,产品越分越细市场越分越细,企业面临的窘境是市场规模不够大,品类细分成功关键,是细分背后的市场规模的大小,决定品牌未来的发展格局。

品牌突围中策营销概念之法,概念为入市之法非长久之道,纵观洋品牌推广之道发展之法,均为打造品牌认知度美誉度及偏好度,非主推出入市概念也,玉兰油在单品方面打造概念,欧莱雅打造品牌层次,树立高品质高层次,本土品牌因为资源及资金实力欠缺,短时间难以有新突破。

品牌营销上策为品类细分,创新品类跳出日化及院线困扰,走出红海之争走自我发展之路,不能在红海之中低水平建设,低水平模仿低水平复制,低水平跟随,低水平竞争,如此下去前景黯淡,要开创属于自己的蓝海战略,是长远之道永久之法也。

创新品类创新市场创新思路创新财富,目前品类为日化和院线两大类,如果能够推出一个新品类,也就是第三个品类,发现日化品类的缺陷,找到院线品类的弊端,找到两大品类的软肋,对准软肋下手让对手无还手之力,开创新品类为上上之选,美即控股全新打造新品类-轻美容悄然入市表现不俗。

为消费者提供新品类新选择,不再受困于日化和院线之围困,新选择对于顾客是开心之选,三十年来只能徘徊于日化的院线,有第三种选择非常符合消费心理,喜新厌旧是人的本性也。

新品类改变品类格局,由之前的两类相争,改变为三足鼎立,两品类统领市场改变为三分天下,消费格局由之前的左右摇摆,改变为美丽选择一二三,开发新品类企业甚幸顾客甚幸民族产业甚幸。

品牌营销下下之策为生存之法,拓市也开疆也,中国32个省级行政区划,有经济重地,有经济轻地,有经济散地,如京津沪穗为经济重地,山东河北河南江苏浙江辽川为经济重地,黔新疆西藏蒙古为经济散地,其余为经济轻地,地属不同地域不同,操作方法亦不同也。

根据企业的实力品牌的定位,有选择的运作几个区域,重点打造几个维持生存的市场,或者重点选择几个大客户,重点扶持大客户,品牌有稳定的回款,这样可以解决企业生存,但非长久之计也。

未来十年,本土日化品牌将会有半数以上的品牌衰退,没落或者消失,因为市场竞争格局决定,优胜劣汰物竞天择适者生存,优势者方可立于不败之地,当前竞争形势品牌难以决定自己的命运。

关键词: 品牌营销 突围谋略 本土品牌 营销战略 创新理念
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