过去的十年被誉为日化专营店发展的“黄金十年”，接近30%的市场份额让专营店渠道成为日化行业的三大主渠道之一。自然堂、珀莱雅、美肤宝、丸美、玛思红等一大批本土品牌崛起于专营店，这也成就了其“本土日化品牌孵化器”的美名。然而，在电商冲击等因素影响下，专营店渠道已不复往日的高速增长;而国际品牌的渠道下沉，也让本土品牌在专营店渠道面临比过去更激烈的竞争。

在这样的背景下，本土日化品牌是否还能延续和专营店渠道的合作？又该如何应对专营店渠道的变革？对这两个问题，本土日化企业、专营店渠道商以及业内专家给出的答案几乎是一致的：拥抱变化，加强创新，凸显专营店渠道核心竞争力，“除非中国人不再逛街，日化市场就必有专营店的发展空间;除非专营店全部消失，有店就必有本土日化企业施展的舞台。”

专营店渠道业绩“可怕”下滑

公开资料显示，2012年，约有50%-60%的日化专营店销售额出现下滑，20%-30%与上年持平，只有约20%取得增长。不久前，与专营店渠道合作密切的伽蓝集团股份有限公司董事长郑春影也曾表示，据店主反馈，估计目前约有1/3的专营店销售额出现了年均10%左右的下滑，顾客忠诚度、投入产出比也持续下降。

郑春影分析认为，导致专营店销售下降的主要原因是网购渠道的挤压以及商超渠道的下沉。另外，很多品牌没有做好线上线下渠道区隔，对同样的产品给予电商更多的进价优惠和促销额度，这直接蚕食了专营店渠道的销售份额。

与此同时，本土日化品牌对专营店渠道的态度也在改变。相对于创业期时对专营店的大举让利和紧密合作，许多品牌在成熟后便将更多的资源转往营销等方面。而与之形成对比的是，之前看不上专营店的国际大牌却纷纷放下身段进驻专营店，从此专营店的合作选项不再仅仅局限于本土品牌。

“在专营店渠道，国际品牌的竞争不是致命的，电商的冲击则可能是致命的。”5度(中国)化妆品有限公司总经理陈江说。作为一个单品定价不超过300元的本土彩妆品牌，“5度”旗下品牌玛思红商场带动专营的渠道策略，目前所进驻的专营店数量超过2万间，所进驻的商场600余间。对这样一个品牌而言，专营店渠道的业绩颓势被认为是“可怕”的，他们必须拿出对这一危局的应对之策。

以不可替代的“体验”与电商对垒

有功网创始人余涛同时也是湖北地区一大型连锁日化专营店的老板，在他看来，电商冲击尽管来势汹汹，但它的主要优势还是在于价格。而近两年，全国的日化专营店渠道商已多次联合起来向品牌商提出抗议并呼吁“与电商平权促销”，要求停止“偏帮”电商。

“一开始面对电商的崛起，各大品牌都有些恐慌和盲从，但现实让他们恢复清醒，意识到电商是一个新增的渠道但并非完全取代其他渠道，不能为了这10%而放弃其他的90%，所以在2012年"双十一"以后，各大品牌都开始注意渠道间的区隔与平衡。”余涛说。

以玛思红为例，目前其网络旗舰店已开始试运行，玛思红专门为之设置了仅供网络销售的产品线，除包装等的不同外，这一产品线定价比常规产品线高出约100元，为的就是实现线上线下渠道的区隔。

而另一方面，作为彩妆品牌，在面对电商挑战时还有一项更加不可替代的优势，那就是消费者体验。在这方面，玛思红着重加强了专业服务和会员回馈两大制度建设。陈江介绍说，玛思红在专营店配备有由品牌自己培养的彩妆师，这些彩妆师具有业内领先的专业技能，还能对专营店本身的店员提供“师徒式”的培训。此外，玛思红对会员提供到广州总部免费学习专业彩妆课程的机会，以及定制版生日礼包、6次免费彩妆服务等回馈，力图培养消费者的品牌忠诚度。

日化行业专家吴志刚认为，彩妆的更新快、多元化、专业性较强，现场的彩妆服务更是电商无法做到的，因此相对而言是受电商冲击较小的品类，专营店也可以通过提升彩妆的品牌占比来带动人气和销售，这是一种“双赢”。