悄然间，“自然堂”、“美素”、“雅格丽白”这些民族品牌开始在电视广告中频繁亮相；同时，它们也走进了百货商场和大型超市，种种原因，虽柜台位置还不能跻身最前排，却也令人耳目一新。

数据显示，未来中国护肤品市场将继续保持10%以上的增速，预计到2016年将达到1200亿元的市场容量。其中，外资护肤品牌增速迈入放缓轨道，而国内化妆品牌将分得更大的“蛋糕”，一些品牌正以30%乃至以上的增速高歌猛进。这预示着护肤产业格局将迎一轮洗牌期。

旗下拥有“自然堂”、“美素”、“雅格丽白”等民族品牌的JALA伽蓝集团跻身国内护肤品三甲行列。在实业普遍遇冷的背景下，这样的成绩鼓舞人心。 “自主研发是民族品牌突围的关键一环。” 伽蓝集团董事长郑春影如是告诉记者。

不做实业便是无本之木

伽蓝集团是一家民营企业，并被国家认定为“高新技术企业”。2012年，在上海漕河泾开发区正式投入使用的伽蓝新研发中心，履行“专为东方女性提供世界一流品质的化妆品”的使命，承担伽蓝旗下四大品牌产品的开发，经测试，目前，自然堂、美素和雅格丽白等品牌的产品质量已与国际强势品牌比肩，某些技术和原料品质甚至优于国际品牌。

郑春影说，不做实业，就是无本之木。然而，知易行难，民营企业做实业常伴拦路虎，因而转投金融市场的老板屡见不鲜。郑春影说，很多人认为，请到一个设计师就可以做一个品牌。但真实的情况是，从研发，创立品牌到最终流行于市场，有着较为漫长的周期。没有十年八年的难成气候。“这是很多人不愿意投身实业甚至搞研发的重要原因。”

据伽蓝的员工私下说，很难见到郑春影出去应酬，在办公桌前，他会从早上8点做到晚上11点，埋头于大量的数据和资料中。郑春影的脑海里有着一幅这样的图景，公司要实现的是可持续发展，不仅要立足国内，还要走向国际。美丽中国，伽蓝有责，伽蓝要成为享誉国际的民族品牌。

自主创新是破题的关键。2001年，自然堂等品牌与伽蓝研发中心一起诞生。由此为起点，伽蓝陆续展开了与德国巴斯夫、法国Seppic、Symrise、Ashland等国际一流科技和原料公司的合作，逐渐形成了全球合作的格局。迄今为止，伽蓝已在世界各地创立了多家实验室，并构建起上海、巴黎、东京、神户、台北等全球研发网络，韩国首尔及北美地区的实验室也在筹建中。同时，除去集团研发中心，伽蓝还与中国科学院、交通大学，中国日用化学工业研究院等国内著名高校建立了合作关系，形成了有伽蓝特色的研发体系。可以说，没有对研发的格外专注，就没有这一品牌的强势崛起。

科技创新是原动力

2012年6月，专职从事化妆品研发长达15年，并一直在某跨国巨头企业亚太研发总部任高级科学家的陈博士从郑春影手中接过了聘书，成为伽蓝集团研发中心的首席科学家兼产品开发部资深总监。陈博士告诉记者，其实，本土的护肤品品牌更贴近中国消费者的需求，也更符合他们肤质的“五感六觉”。在质量和价值方面，很多国产品牌不输给国际大牌，甚至有着明显的本土优势。比如，很多海外大牌多更注重去油，这与很多中国女性更注重补水的肤质并不完全契合。

每年，伽蓝集团都将营收的3%以上投入到研发当中，从原料到工艺，每项要经过60种严格的安全实验才能走上货架，小到瓶盖开启与扣合的声音，都要反复测量，达到最优，甚至超越了国际大牌的品质。目前，伽蓝集团获得国家外观设计、产品配方、科技成分等专利技术金奖100余项和数十项各类产品奖项，跻身“中国专利十佳企业”。“今年，我们将基础研究的技术专利数目提高至400项”。郑春影说。

创新是企业发展的驱动力。“对于转型中的中国制造而言，企业搞研发的后劲和潜力很强。”这是陈博士回国后的感受，“但中国企业搞起研发来却有些空洞。作为创新的主体，国家相关优惠政策还需加力。”

谈及差距，海外研发工作经验丰富的陈明华坦言，“历史积淀。”国际大牌的研发、品牌有着深厚的历史积淀，这是作为后发者-国产品牌的短板。“但伽蓝研发效率高，产品性价比也高”。陈博士非常乐观。