日前，阿芙精油创始人“雕爷”表示，京东商城拖欠其公司欠款近百万，并以各种理由不予解决欠款问题。去年，“雕爷”在其微博上称，鉴于京东商城锁死(阿芙)后台，硬逼商家参与恶劣促销，阿芙品牌正式从京东商城撤店。

许多人也在评论这两个事件的必然关联，或因阿芙站错队导致今天“被拖款”的局面。作为淘品牌(现改名为天猫原创)的阿芙品牌似乎有些无奈，这种无奈在90年代末的海尔、格力、TCL身上也曾经发生过。

当年家电厂商因为国美、苏宁的苛捐杂税和货款拖欠不得不大量开设独立的专卖店，虽然这些专卖店最终未能起到销量抗衡的作用，但却大幅提升了这些家电品牌在本地的服务能力，从而在电子商务时代仍然能够与大型渠道商平起平坐，加上行业集中度进一步增强，品牌与渠道之间形成了动态平衡。

品牌总是随着渠道成长的，渠道在前期付出巨大的资金投入来拓展，品牌在其中获得收益，渠道形成规模之后从品牌商获取收益成为一个良性循环的商业模式，电商以商为主自然没有例外。

淘宝在自己的发展过程中，从运营和营销实力较强的原来销售假货、仿货或尾货的卖家中，培养了几百个“淘品牌”进军B2C市场，通过他们的增长促使传统线下大 品牌就范进入其平台，从而使得淘宝商城得到快速发展，则使得以采买方式的B2C在品类扩张的过程中感受到巨大的压力，这种压力反逼着京东们加快开放平台的 建设，对于新兴的开放平台，如何吸引更多消费者喜爱的品牌则成为重点，那么具有强大的电商运营和营销能力的淘品牌自然成为重点发展对像，这个在最早的麦考林开放平台策略时也被采用，由于这家B2C的用户规模和销售规模过小，所以没有产生太大的冲突。