2014年，移动互联网、O2O兴起，电商行业竞争激烈，进入到高速发展时期。电商转型求生、悄然倒闭、被收购重生的戏码不断上演。以下为中国电商企业库监测显示的电商行业十大失败案例。

【案例一】乐蜂网：“达人效应”转化率低 难逃运转风险

被收购时间：2014年2月

发展概述：乐蜂成立于2008年，由知名电视人李静创办，是一家明星达人运营、静佳自有品牌及美妆垂直电商为一体的平台。其母公司东方风行分别获得红杉资本A轮投资、中金和宽带基金B轮4000万美金投资。

据中国化妆品电商网监测显示，自2012年起，每年2月底至3月底，乐蜂网举办为期一个月的全网“桃花节”，并逐渐成为化妆品垂直电商中一年一度最大规模的商业活动。

2014年2月，乐蜂网以1.125亿美元出售75%的股份，“卖身”唯品会。

分析师点评：乐蜂网以“明星达人效应”进行宣传推广，短时间内可聚集人气，但购买力转化不高。过分倚重明星达人，偏离电商核心，公司整体战略一再摇摆，长期运转下来风险很大。一旦达人效果降低，会对整个销售产生重大创伤。乐蜂网借代理品牌推广自有品牌的运营模式，难以维系业务链条扩充。

【案例二】麦考林：“三位一体”牵制定位不清转型艰难

被收购时间：2014年2月

发展概述：1999年麦网正式上线，麦考林开始涉足电子商务领域。

2008年2月，红杉资本斥资8000万美元收购部分麦考林股份，这是红杉在国内最大的单笔投资。

2010年10月，麦考林赴美上市，成为“中国B2C第一股”，上市初期股价疯涨到18美元，被称为仙股。但2012-1013两年间，麦考林连续巨亏、濒临退市风险。

2014年2月，商圈网以约3900万美元收购麦考林约2.9亿股普通股，占股63.7%。

据了解，麦考林的业务包括门店、电子商务和DM三部分，而这样多元化的业务发展被指拖累麦考林业绩。尽管近年来麦考林试图通过关闭线下门店、打造线上开放平台等方式进行止损，但在激烈的电商竞争中麦考林仍然不断退色，销售惨淡。

分析师点评：麦考林采用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式。中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩认为，随着中国电商的急剧发展，这种三条腿战略却相互牵制，受控于资本导致战略不清晰，丧失了核心竞争力，为未来埋下了"转型之困"的种子。业界对麦考林的关注度持续下降，长期巨亏让麦考林压力山大。被收购是麦考林的最佳出路，业绩明显改善。

【案例三】俏物悄语：“洋”模式简单复制遭遇“水土不服”

倒闭时间:2014年3月

发展概述：2008年，国内限时抢购模式兴起，俏物悄语平台应运而生，提供各品牌网络特卖会。

2011年6月，俏物悄语获得经纬创投及今日资本4300万美元投资，一度“风光无限”。

2012年，有媒体曾曝出俏物悄语在资金链上出现困难，并有大幅裁员的现象，但俏物悄语官方发出声明否认该说法。

2014年3月25日，中国电子商务研究中心(100EC.CN)独家爆料，俏物悄语于24日晚宣布破产清算，CEO蓝石失踪数月，拖欠上百名员工数月工资。8月9日，蓝石首度回应破产原因是仓库遭“内贼”私吞变卖12万件货物，致使公司资金无法周转。

分析师点评：中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩认为，俏物悄语的商业模式是法国Vente-Privee.com的复制，生搬硬套，未经“本土化”改良遭遇水土不服，加剧了公司的没落。2013年，凡客、当当、京东纷纷涉足“限时特卖”业务，市场竞争加剧，俏物悄语生存状况进一步恶化。在追求规模、低价的同时，忽略了企业利润，最后被资本‘绑架’，分崩离析。

【案例四】饭统网：重运营模式错失转型时机遭行业淘汰

被收购时间：2014年4月

发展概述：2003年12月，饭统网上线，成为中国第一家免费提供餐厅预订服务、免费提供餐饮优惠折扣服务的在线餐饮综合服务企业。

据中国餐饮O2O网监测显示，2008年6月，饭统网全资收购广州“天下饭庄”网站，市场扩张;2008年7月，饭统网获得四家海外风险投资企业近3000万元人民币风投。;2014年4月23日，饭统网倒闭，CEO臧力失联，大部分员工11个月的工资被拖欠。

分析师点评：饭统网的模式比较重，耗费大量人力成本资金。2010年起，“百团大战”格局逐渐形成，带来巨大挑战，饭统网却应对迟缓，在竞争中失去了先机。饭统网运营战略摇摆不定，错失移动互联网的机遇。资金链断裂，股权转移纷争，拖欠员工薪资，最终导致饭统网在餐饮O2O行业中走向灭亡。