作为美业的管理传播者，多少年来，发现很多美容院老板都在纠结一个人才问题，那就是什么样的员工才是适合自己的。要想清楚这一点，那就必须像我们做销售一样，先学会给意向人才进行画像处理，当知道人才定位标准后再针对性的进行人才筛选那就比较精准了！

接下来，结合本人的管理实战经验，与大家一起分享一下适合店面人才的画像标准：

一、勤奋的员工

如果一个人他的天赋稍浅，那他就必须勤奋一些，因为勤能补拙；

如果一个人才很聪明，那也需要他勤奋一些，因为这样能插上腾飞的翅膀。

而门店不想要的员工是，明明自己不是很懂，却总是比别人更懒得去了解，更不愿意主动学习及行动。

二、有正能量的员工

如果一个人认为自己遇到了好事，那就请你传递正能量，因为它会让你变得更好；

如果一个人认为自己遇到了坏事，也请你保持正能量，因为负能量只会让事情变得更糟。

而门店不想要的员工是，满腹牢骚，凡事都抱怨，走到哪里都是带着消极的思想与不屑的神情，接受任务时未行动就先设想问题和障碍。

三、愿意付出的员工

如果一个人能预见自己的未来，那就请你多付出，因为这样会让你的未来快点到来；

如果一个人看不到自己的未来，那也请你多付出，因为只有这样才能让你有看到未来的机会。

而门店不想要的员工是，总觉得自己付出太多就是吃了大亏，没开始付出就谈收获与回报。

四、有目标的员工

如果一个人给自己定的目标可以轻松完成，那就请你给自己制定一个具有挑战性的目标，因为你稍加努力就完全可以做得到；

如果你后期的目标有压力，也请你不要放弃，坚持才是对你真正的考验。

而门店不想要的员工是，永远只会说“目标太高了，我做不到！”从来不会自己找方法解决目标中遇到的困难，永远想安逸自主来财不劳而获。

五、有担当的员工

如果一件事是本人的错，那就请自己有所担当，这样自己才会成长与成熟；

如果一件事不是自己的错，那也请自己担当起来，因为这样自己便有了更大的担当与胸怀。一个有担当有责任的人才永远都是企业最欢迎的人才，这种人才也是最有抱负和成长境界的，值得企业托付重任。

而门店不想要的员工是，“都是别人造成的，关我什么事?”出现问题都会找理由为自己摆脱干系，不愿主动接受与担当。

从以上几点画像基本可以看出一个用人规律，态度在前，能力在后，自古就有口乃心之门户之说，在面试人才时只要围绕着以上几个基本点来进行提问沟通，从人才的回答里面就可以判断一个人才适不适合企业用啦。

所以说，招人用人没有想象当中的那么复杂，也没有那么多的专业要去套路，我们只要掌握了一定的人才规律就自然也会懂得选择人才。

最后必须提醒一点的就是，任何一个人才都不是全能高手，我们不必要拿着所有的画像点去对应要求人才全部具有，哪怕只要有一两点符合我觉得就可以考虑合作试用，毕竟很多工作细节也还需要在日后工作中磨合完善。以上仅为个人经验心得分享，如有不足之处，还望学友们多提宝贵建议共同进步。

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