近几年来，化妆品市场风云变幻，实体店受到的冲击尤为巨大。很多人都说，这两年是化妆品实体店生死存亡的转型期，熬不过这个时期的实体店，都撑不了多久。这些话，很正确。

化妆品实体店的焦虑，整个行业都可以感受到。疫情之后，化妆品市场线上交易的份额进一步扩大，电商平台给到实体店的压力越来越重。直播卖货的猖獗，让化妆品品牌们直接略过了中间渠道，通过主播，与消费者正面沟通。实体店在整个化妆品行业的存在感，正在被慢慢削弱。

很多人又说，实体店不会消亡，化妆品市场永远都需要实体店。这话当然也对，然而化妆品市场并是不需要所有的实体店。近两年来，许多新型的美妆连锁店诞生，它们更加具备互联网时代的特色，更加贴合年轻消费者的购物喜好，成为了传统CS店面临的又一个冲击波。

在互联网时代，我们不能够再用传统的思维去运营化妆品实体店，对于当下的大部分化妆品实体店来说，“存量”已然成为最大的竞争点。疫情蔓延之时，实体店之间的“存量”竞争尤为明显。

有充足“存量”的实体店，即便在疫情之时，仍然能通过线上的各种方式卖货;而没有足够“存量”的实体店，则只能空守线下，眼睁睁看着收入快速下跌。实体店的“存量”竞争，早在疫情之前就已经开始，而疫情之时，则是爆发和考验的阶段。包括在未来的长时间之内，“存量”都会是化妆品实体店存活与发展的最重要保障，因为互联网时代之下，所有的营销运营都需要“存量”的支撑!

在“流量为王”的时代，化妆品实体店都应该集中精力去优化“存量”，从商业模式、内容营销、组织结构等多方面去打造互联网之下“存量”的增长系统。

构建基于微信生态的c体系，是化妆品实体店提高“存量”最直接的方式。这需要店主充分利用微信群、朋友圈、公众号、视频号以及小程序，将进店的顾客转化为活跃的粉丝，慢慢积累成有价值的线上流量池。

“存量”的高与低还取决于化妆品实体店能否构建有效的SKU，化妆品实体店需要利用有效的产品去链接消费者。所谓有效的产品，是基于大数据以及实体店调性的具有针对性的商品矩阵，这些商品具备互联网特性，契合当下大部分年轻消费者的需求。这便需要化妆品实体店通过线上渠道，去挖掘，构建出精细化的产品分级。

“存量”的竞争，让数字化转型成为化妆品实体店至关重要的改革手段。依托于大数据，运用好线上社交平台，则能让化妆品实体店快速实现数字化的转型。

小编认为，无论是线上还是线下，未来的化妆品营销渠道都将会越来越多，并且越来越新，这对于大部分化妆品实体店来说，都是不可预料的挑战。化妆品实体店的转型，也绝不止于这几年，未来需要改革的地方会越来越多。