美容行业年后遭遇用工荒，人员流动之大大家都有目共睹，而其中一个原因是同行挖角，美容院老板如何防范这种情况呢?我们先来看看哪些类型的员工容易被挖。

1、专业技术人才容易被挖。

一般专业技术人才没法跨行业流动，她们往往形成一个相对封闭的技术圈子。还有一个专业技术人才的岗位的替代性不强，同行利用30%-50%的薪酬涨幅来达到挖人的是很正常的。

2、做出成绩，名声在外的明星主管和骨干容易被挖。

理由很简单，这种人才做出的事情业界都看得到，已用实际的成绩证明了自己的优秀和价值，没有被人盯上和被挖反倒说明他所负责的业务做得不出彩了。

3、相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖。

业务领先对手很多，说明这个业务是成功的，对手必然想要学习和追赶，最好和最直接的办法就是整个团队地挖领先公司的人，即便挖不了所有的人，挖到核心主管，立马就能移植过来，将差距迅速拉近，这个时候对手挖角舍得给钱、给位置和其他条件，诱惑力很大。

4、管理比较强的主管易被挖。

对于高速成长的创业公司，最难得的是管理经验的主管，因此既有过大公司管理背景，又在成长型公司浸淫过的高管最受到需要业务扩张的创业公司欢迎，这种人才能帮助高成长的创业公司扎稳底盘，把公司老板的野心、狼性变成流程、体系化的进攻。

员工流失，特别是核心员工的流失对美容企业来说是一笔很大的损失。美容企业老板如何预防核心员工被挖角呢?

实施有竞争力的个性化薪酬。对于核心人才而言，他们所创造的效益，远远高于企业员工平均效益，他们的价值，也应远远高于社会平均薪酬。因此，核心人才的薪酬应随行就市，确保其薪酬水平与其创造的价值基本相当，甚至不能低于意欲挖角的竞争对手的出价。只有支付了只有绝对竞争力的薪酬，核心人才才可能不被竞争对手挖走。

给予持续不断地充电机会。对核心人才提供培训，就等于为自己的人力银行存钱。给予核心人才持续不断地充电机会，可以培育核心人才的忠诚度，同时为核心人才跳槽设置较高的机会成本，更为企业的可持续发展夯实基础。

实现亲密无间的交流与沟通。企业与员工亲密无间的交流与沟通对于企业提高核心人才的忠诚度具有重要意义。一是沟通能对核心人才起到激励作用;二是沟通有利于核心人才的情绪表达。对于核心人才来讲，工作群体是表达自己的挫折感和满足感的主要社交场所。通过亲密无间的交流与沟通，有利于增强核心人才的主人翁观念，使核心人才畅所欲言，提出工作中的意见、建议，并努力、敬业工作，不断创造新的业绩。