随着日本花王集团旗下化妆品品牌佳丽宝白斑事件的扩大，花王近日宣布开始对旗下佳丽宝进行整合。

记者获悉，花王集团决定缩小佳丽宝的事业规模，并在2014年1月开始，将花王的化妆品事业和佳丽宝的研究生产部门进行合并。此外，花王还计划对佳丽宝的销售部门进行整合。

佳丽宝中国市场是否会因此产生变化?佳丽宝中国对外负责人在回应记者采访时表示，目前中国市场框架还没有什么变化。

多位业内人士认为，此次花王的计划涉及到佳丽宝研发、生产和销售等多个部分，并且基本是和花王的相关部门一体化，这意味着整合之后佳丽宝将失去经营独立性，成为花王公司旗下的一个纯品牌经营公司。

佳丽宝或成品牌经营公司

“为了花王集团化妆品事业的进一步发展，公司组织、经营方面需要进一步改革。目前，正在推进研究部门和生产部门的一体化进程。”花王集团在其官方网站表示。

另外，花王集团官方网站显示，在2014年7月，佳丽宝小田原研究所也将改名为花王小田原研究所，同时佳丽宝化妆品小田原工厂改制为花王100%控股的新生产企业，作为花王集团化妆品生产的骨干工厂，推进花王运营一体化的进展。

这意味着，新的研究所同时被花王全额出资的制造公司吸收，两家的研究和生产部门完全合并。而除了目前已经计划在内的合并研究和生产部门，花王还计划对佳丽宝的销售部门进行整合，但会保留“佳丽宝”这一品牌。“今后，销售部门也考虑进行一体化改革。希望通过改革将佳丽宝公司打造为佳丽宝品牌运营公司。”花王集团官网信息显示。

有评论表示，如果按计划推进，佳丽宝化妆品的业务范围将大幅缩小，成为一个仅负责品牌经营的公司，预计佳丽宝公司的13000名员工也将有一大半转移至花王。

目前佳丽宝是日本第二大化妆品公司，旗下化妆品品牌在全球50多个国家和地区销售，佳丽宝2005年进入中国，并且保持着较高的增长速度。

“现在主要是总部做出的决定，中国市场架构目前还没有任何变化。”佳丽宝中国方面相关对外事务负责人表示。而花王中国方面没有对此进行评论。

召回事件拖累花王

据记者了解，2006年花王收购了佳丽宝，佳丽宝作为其全资子公司，但仍是独立企业法人。然而，佳丽宝美白化妆品致白斑事件导致花王开始调整佳丽宝的权限。实际上，花王曾决定在8月之前将佳丽宝公司的品质管理部门纳入总公司，实施统一管理。

今年7月，佳丽宝宣布，由于有用户在使用该公司及其旗下子公司所生产销售的美白化妆品后 “皮肤出现不均匀白色斑块”，遂决定召回包括主力产品在内的54种化妆品。

过去3个月，受到该事件影响的消费者人数还在上升。佳丽宝公布的最新数字显示，截至9月29日，使用该公司美白化妆品后出现白斑症状的消费者新增4000人，出现上述症状的消费者总人数已从9月1日的9959人增至13959人。

显然，在花王集团看来，佳丽宝的召回事件让公司不得不对其进行调整。多位业内人士认为，花王的这次调整计划涉及研发、生产和销售，如果佳丽宝在这些方面的独立权利被收回的话，“这就类似于佳丽宝成为花王旗下的一个品牌，很多方面没有独立做主的权利。”国内某化妆品业内人士表示，“这次之所以将一些权利收回，主要就是召回事件的影响太大了，也给花王的业绩带来很大压力。

据统计，被召回的问题化妆品的年销售额大约为50亿日元，相当于人民币3.15亿元。加上召回事件对品牌形象造成的影响，预计佳丽宝化妆品公司2013年的营业额将减少100亿日元。

对此，有媒体援引花王宣传部门称 “白斑问题不是佳丽宝个体能解决的，必须要有母公司出面进行全盘统筹”。