2013初夏，窈窕淑女、卓锦万代、好木成林、美美咨询四机构组合亮剑，倾囊给力神州美业。美业好声音第二季，融通行业智慧，5天5夜讲足美业核心“运营五力系统”，一课顶百课。

为弥补众多美业家人不能到现场的遗憾，138小编特将课程内容整理如下，与您一起分享美业好声音。

第四讲：《规模连锁管控的四架马车》

主讲人：徐新军

开连锁店一定要问自己十三个问题：

1、连锁经营应具备的基本条件。

2、如何制定连锁经营发展战略？

3、走连锁发展，如何控制发展速度？要发展多少家？

4、区域化还是本省还是全国？

5、如何降低经营成本和费用？

6、如何更好的实现利润增长？

7、为什么大多数连锁连而不锁？

8、为什么营业额不稳定？

9、为何员工流失会影响企业发展？

10、为何标准化执行难以实现？

11、为何喜欢炒作而缺乏实质？

12、开连锁，你如何控制自己的速度？

13、到底要地区化发展还是走向全国？如果走出去，如何解决“水土不服”？

同城开店的保护措施如何做？

1、连锁店到达一个程度之后，一定要走集团化作战路线。真正饱和的状态，是每条街都有自己的店。你不开，别人就会开。

2、要想长大，一定要找一个竞争对手，没有竞争对手就没办法进步。这就是著名的“竞和”定律。

3、尽量走多品牌战略，让自己更安全，但需要注意的是多品牌一定要独立运营。

4、对一个很喜欢却一直不盈利的店，一定要舍得、果断的止血，即使你有能力继续养下去，也一定要撤。因为不盈利的店会影响其他店的士气，负面情绪传播300%。

5、一个店在启动三个月后点数在70%以上，就称为投资失败。

6、当你决定开连锁，一定要在无氧状态下进行，也就是已经憋到不行了才能浮出水面。